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《有效激励》
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《有效激励》 - 授课老师
孙继东实战型企业管理讲师
【行业背景】 孙继东，实战型企业管理讲师，北大、清华、上海交大、华东理工、天津南开、浙江大学客座教授。 孙继东毕业于南开大学国际商学院，工商管理硕士学位，有十多年培训经验，是实战型企业管理讲师，擅长专业商务演讲、系统思维解决问题、沟通与员工激励、领导艺术等培训课程。 孙继东老师在战略规划、市场经营分析、流程梳理、渠道管理、员工管理技能提升等多个领域拥有丰富的管理咨询经验。长期受邀为多家公司提供战略/管理培训，12年管理咨询经历和10年的培训工[详细]
《有效激励》 - 课程简介
【课程目标】
掌握激励员工的技巧和方法。
通过激励使员工能更好为企业创造价值；
【课程大纲】
一、如何进行员工激励
1．员工有被激励的实际需求
2．管理者对员工激励的六大认识误区
例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等
3．世界三大激励理论的认知与实际应用
需求层次理论
双因素理论
公平理论
二、激励的下属的四大核心原则
1．公平原则
2．刚性原则
3．时机原则
4．清晰原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
1．什么是“胡萝卜”
2．管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些
3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”
4．如何运用“无形激励”激发员工执行力
5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
