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基于目标管理的工作计划与任务推进
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基于目标管理的工作计划与任务推进 - 授课老师
孙继东实战型企业管理讲师
【行业背景】 孙继东，实战型企业管理讲师，北大、清华、上海交大、华东理工、天津南开、浙江大学客座教授。 孙继东毕业于南开大学国际商学院，工商管理硕士学位，有十多年培训经验，是实战型企业管理讲师，擅长专业商务演讲、系统思维解决问题、沟通与员工激励、领导艺术等培训课程。 孙继东老师在战略规划、市场经营分析、流程梳理、渠道管理、员工管理技能提升等多个领域拥有丰富的管理咨询经验。长期受邀为多家公司提供战略/管理培训，12年管理咨询经历和10年的培训工[详细]
基于目标管理的工作计划与任务推进 - 课程简介
课程背景：
针对公司的特定管理岗位，在学习思维导图等管理工具的基础上，针对自己具体的岗位目标，学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊
课程大纲：
第一部分：系统性的工作规划
1厘清：工作任务的种类与数量
2排序：对工作任务的轻重缓急进行排序
3界定：关键性的工作目标（SMART原则）
4筛选：可能的难点问题
如何有效的寻找问题
5案例研讨：以本公司具体岗位的工作为例
第二部分：针对性的方案设计
1.可能性的方案备选：
头脑风暴
优选矩阵
2.方案设计环节的思维导图应用
3.方案设计环节的创新
奥斯本检核法
创新的六个关键维度
4.案例研讨与分享
第三部分：基于工作目标的时间计划
1.落地型方案的要求：
ABCD原则
2.方案的时间计划
甘特图
3.基于时间计划的资源配置
人员配置
有形资源配置
依赖与拜托事项
第四部分：任务推进与成果落地
1.方案执行过程中的风险防控
2.过程中积极性与建设性反馈
3.成果评价与固化展开
4.PDCA再循环
