商业模式创新与组织转型
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商业模式创新与组织转型 - 授课老师
宋致旸企业人力资源管理咨询专家
原三一重工事业部总经理助理Ø 原富锐集团（年营业额20亿）HRDØ 原欧西集团（年营业额1亿）人力资源项目总监 Ø 顺丰大学特聘讲师 Ø 广西中小企业公共服务平台特聘讲师 Ø 极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师 Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师Ø 国家二级人力资源管理师 Ø 《培训江湖》特邀专栏作家Ø 广东省人力资源协会专家【个人简介】宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。帮助三一重工优[详细]
商业模式创新与组织转型 - 课程简介
课程背景
同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。
本课程旨在给企业提供一整套指引企业成长的，不同于传统思维的，以价值创新为内核的组织转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业掌握组织转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。
课程特色
1. 差异化。浓缩商业模式精华，揭秘商业模式创新的逻辑和本质，独创商业模式模型。
2. 实战性。提供工具方法而不是纸上谈兵；提供原创的商业模式思想而不是照本宣科。
3. 通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业思想和原理。
4. 多样性。表达形式多样，采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教于乐。
课程大纲
一、认知商业模式
1、商业模式的逻辑和本质
2、商业价值解读
3、商业价值提升的四个层面
二、商业模式创新的核心原则与方法1、商业模式创新的核心原则
2、商业模式创新模型
3、商业模式创新的方案与设计流程三、商业模式创新下的组织转型难关1、组织设计：用户响应之痛
2、组织内部的管理矛盾：一管就死，一放就乱
3、组织运作粗放，职能发育不均衡四、企业组织进化背后的底层逻辑 1、影响组织变革的三大因素
2、组织模式决定管理效能
3、组织变革的四大原则
4、组织模式变革的三个基本方向
