建设狼性团队——打造组织的执行力
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建设狼性团队——打造组织的执行力 - 授课老师
杨和泰实战营销系统培训讲师
【行业背景】 石家庄职业技术学院客座教授 河北新希望职教学校岗前特约培训讲师 杨和泰老师有多年营销工作经验、12年致力于培训行业的工作，是通讯行业实战TTT发起人，营销人员自我激励课程开发和实践者，企业执行力培训讲师，实战营销系统培训讲师，中国50位潜能激励讲师，在国内十几个城市做过近百场培训。 杨和泰老师从业10多年来，培训过的学生近万人，不仅培养了大批通讯行业的优秀培训师，还有各个行业的优秀人才。【服务客户】 中国电信、中国人寿、西门子[详细]
建设狼性团队——打造组织的执行力 - 课程简介
培训目的：
从企业文化结果导向客户价值三大理念入手，用最简单实用的方法，解决企业的运营管理文化建设制度机制打造团队等基本问题，塑造组织的3+1执行体系，如何制定运营流程并有效执行控制，建设狼性团队，培训亮剑精神。
课程纲要：
破冰。
团队建设，各小组分别选出队长队名队训队歌。
什么是执行
一真正的执行力
解析执行力
1企业执行和个人执行之间的关系
2系统是决定一个企业最重要的因素
3打造执行型组织重在执行系统执行环境执行文化。
4打造执行型组织贵在坚持
二理想的执行系统
三如何做到
执行的关键词
解决问题的思路
执行的动力之源——营造内部的危机感
打造企业危机系统的四大方法
执行力三大训练工具
1百分百责任训练；
对生命负责
对职业负责
对承诺负责
对结果负责
2客户价值训练；
钱从哪里来
执行之魂
客户是什么
不执行的典型现象
客户价值的意义
给客户提供什么价值
内部客户分析
小训练
3结果思维训练
商业依靠结果生存
企业常见的问题剖析
1）开会开来开会，开不出结果
2）任务布置下去，最后却做不出你想要的结果
3）员工很努力很勤奋但就是做不出你想要的结果
4）你的员工只对岗位负责，不对结果负责（我做我的事，其它的不关我事）
执行的起点是具备结果思维
结果对于人生的意义----九段秘书工作法
完成任务不等于做出结果
向员工要结果的两大方法
执行的关键在中层
有关中层的七大问题深度解析
……
四打造执行团队的总原则
二十四字战略
1执行前
2执行中
3执行后
五执行测验
《坚决完成任务》
总结分享。
