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管理者高效领导力修炼
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管理者高效领导力修炼 - 授课老师
颜鸿飞企业执行力实战讲师
【行业背景】 加拿大皇家大学EMBA 深圳恒雅珠宝战略顾问 国内顶尖培训师、企业执行力实战讲师 企业文化与战略管理系统导师 颜鸿飞老师多年不断向多位国际知名管理讲师学习，打下了坚实的理论基础。同时自己经营企业，多年从事营销和管理的工作，在文化建设、执行力、销售等方面有着丰富的实战经验。 截止2014年底，颜老师训练过的企业超过1500家，培训人次超过10万次。通过颜鸿飞老师的咨询与系统模式训练，使企业业绩得到提升，部分企业达到60%以上；内耗[详细]
管理者高效领导力修炼 - 课程简介
课程收益：
1、认识领导力与管理力的差别。
2、认识作为领导的职责与工作方式。
3、认识不同的领导力模型与类别。
4、现场训练马上提升十大领导力。
5、掌握情境领导的工具与方法。
6、向真正领导力学习如何塑造自身的领导力。
课程大纲
一、领导力的认知
1、什么是领导
2、什么不是领导
A、权力不等于领导
B、管理不等于领导
C、个人领导力不等于组织领导力
3、什么是领导力
案例：从“张瑞敏、王石、任正非、柳传志”看他们不同的领导风格
4、管理与领导的区别
二、领导权力的形成
1、权力不等于权威
2、权力的六个层次
A、组织赋予（暴力、金钱）
B、人际
C、专家
D、原则（品格）
E、使命（追求）
案例：新厂长的故事
三、领导力表现的四种行为
1、描绘愿景
2、以身作则
3、激励人心
4、优化机制
四、提升领导力的六个建议
1、勇于负责
2、关爱下属
3、听取谏言
4、坚持原则
5、学会跟下属认错
6、有功是下属的，有过是自己的
五、领导与管理：四类下属以及四种不同的领导风格
1、告知式
2、推销式
3、授权式
4、参与式
六、组织领导力
1、建立与优化流程与标准
2、建立与优化组织机制
3、建立与重塑企业文化
