高效执行
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高效执行 - 授课老师
高效执行 - 课程简介
课程目标：
本课程使一线经理明确执行中常见的问题。在行动前明确能行动目标；设计创有效行动方案；并预测执行中可能碰到的问题,激发员工承诺，建立执行监控方案。从而能够高效执行。
课程大纲：
课时 | 节时 | 学习要点 |
第一天 | 第一节 | 执行中常见问题分析 执行中常见问题 |
第二节 | 制定有效方案 明确目标 为实施准备各种可行方案 1）每人都有创意 2）创意三策略 | |
第三节 | 制定有效方案 分析各种可行方案 1） 所需资源、时间、成本 2） 可行性 3） 成果大小 选定方案 | |
第四节 | 制定行动计划 确定人员 1）角色：多少/胜任 2）人员 3）分工 行动计划（5W1H） 计划测试 |
课时 | 节时 | 学习要点 |
第一天 | 第一节 | 激发承诺 明确：清晰传递5W1H 能力：员工能力 意愿：激发意愿 |
第二节 | 高效执行 确保经理执行 1) 常见执行延误原因 2) 以身作则 确保下属执行 1） 了解进度 2） 真诚表扬取得进展 3） 及时提供支持 | |
第三节 | 评估与调整 评估有效性 1） 人员是否按进度完成 2） 结果如何 3） 分析原因 4） 适时调整 | |
第四节 | 汇报与点评 选取学员汇报，老师点评 |
