积分制管理在企业管理中的实践
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积分制管理在企业管理中的实践 - 授课老师
宋致旸企业人力资源管理咨询专家
原三一重工事业部总经理助理Ø 原富锐集团（年营业额20亿）HRDØ 原欧西集团（年营业额1亿）人力资源项目总监 Ø 顺丰大学特聘讲师 Ø 广西中小企业公共服务平台特聘讲师 Ø 极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师 Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师Ø 国家二级人力资源管理师 Ø 《培训江湖》特邀专栏作家Ø 广东省人力资源协会专家【个人简介】宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。帮助三一重工优[详细]
积分制管理在企业管理中的实践 - 课程简介
课程名称课程大纲课程收益
第一节：解密积分制管理
1. 企业管理过程中的痛点
2. 什么是积分制管理
3. 积分制管理与绩效管理的区别
4. 积分制管理的特点总结企业管理常见问题，发掘产生问题的原因，并提出解决对策同时探究解决对策与积分制管理的关系，了解积分制管理制度的相关概念和特点，全面解析积分制管理
第二节：积分制管理的作用1. 提升员工执行力，节约企业管理成本
2. 打造健康企业文化，留住优秀人才
3. 增强员工竞争意识，提升员工自我驱动力
4. 解决家族式企业管理难题，让员工和企业成为利益共同体
了解积分制的作用，解决企业经营管理过程中的实际问题
第三节：积分制管理的设计要点1. 积分类别设计
2. 不同管理难题的积分设计
3. 如何制定积分评定依据
4. 积分可以兑换什么
5. 准备实施积分管理的配套设施
了解积分制管理设计的核心要 点，为推行积分制管理做好充分的准备第四节：积分制管理的实施策略1. 制定人员和权限
2. 制定标准和奖励
3. 制定原则和流程积分制管理的的实施是一个系统化的过程，了解积分制管理的实施要点，避免实施误区
第四节：积分制管理的实施策略1. 制定人员和权限
2. 制定标准和奖励
3. 制定原则和流程积分制管理的的实施是一个系统化的过程，了解积分制管理的实施要点，避免实施误区
第五节：积分制管理实施中注意事项1. 积分制的实施不更改原有制度，边实施边完善
2. 引导员工重视积分而不刻意追求积分
3. 积分要果断，要随时随地想到积分
4. 积分使用后不清零不作废，永远有效
5. 切忌积分单独使用积分制在操作的过程中，会遇到种各样的问题，实施积分制时要注意什么、 避免什么，从而确保积分制完美落地，充分发挥长效激励作用。
第六节：如何让积分制管理与品牌运营连接起来1. 积分制管理对品牌运营的意义
2. 用积分制管理成功推动品牌运营应具备的三要素
3. 积分制管理推动品牌运营的“五部
曲”积分制管理可以让全员都参与到公司的品牌运营中，了解积分制管理与公司品牌运营的关系，充分发挥积分制管理在品牌运营中的优势
第七节：积分制管理的应用领域1. 积分制在产品质量管理上的应用
2. 积分制在企业卫生管理上的应用
3. 积分制在企业全员营销上的应用
4. 积分制在企业设备管理上的应用
5. 积分制在企业一线管理上的应用
6. 积分制在企业绩效考核上的应用
7. 积分制在企业团队管理上的应用
了解积分制管理的应用领域，充分发挥积分制管理在企业经营管理各个环节的作用
第八节：积分制管理制度的设计要点一、积分制管理制度的设计思路 二、积分制管理制度的设计程序 三、积分制管理制度的设计规范 四、积分制管理制度的结构与形式五、积分制管理制度内容设计要点解读积分制制度设计关键要点， 理清积分制管理制度设计思路， 解析积分制管理制度设计程序； 详细说明积分制管理制度所有模块设计要点，破解积分制管理制度设计难点
