目标管理与年度经营计划管理
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目标管理与年度经营计划管理 - 授课老师
王敏时尚礼仪高级讲师
【行业背景】IECT国际时尚礼仪认证培训导师 国家一级播音员 国家二级心理咨询师简快身心积极疗法心理指导师 国际认证NLP执行师 清华大学EMBA班特邀礼仪讲师 王敏老师有着十年电视节目主持人、编导以及大型活动编导工作经历；六年外资企业经理人从业经验，近年追随国际时尚礼仪教育讲师周思敏老师传播时尚礼仪，被思敏老师誉为“具实力的知识型讲师”；同时钻研NLP及简快身心积极疗[详细]
目标管理与年度经营计划管理 - 课程简介
课程收益
了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略战术精髓所在
掌握企业实战从制定计划监督执行差异分析跟踪改进到团队执行的核心技巧
学会如何运用变通运用中西方经典理论，达到融会贯通明辨无碍的境地
课程大纲
※ 序言：经营计划的本质是什么？
经营计划的本质与内涵
◇何谓目标管理
◇经营计划与战略管理
◇经营计划与绩效管理
经营计划管理的四个关键点
◇P-----制定
◇D-----执行
◇C-----检查
◇A-----完善
※ 第一部分：理念篇
计划的三个层次
◇发展战略与经营计划
◇经营策略与经营计划
◇工作项目与经营计划
为什么经营计划成空谈？
◇有限认识，导致消极悲观障碍多
◇有限预测，导致计划赶不上变化
◇有限行动，导致事事受制难推动
◇有限考核，导致计划执行两张皮
制定计划五要素
◇时间要素
◇主体要素
◇目标要素
◇步骤要素
◇评估要素
※ 第二部分：编制篇
计划编制原理
◇价值链逻辑
◇闭环管理
◇计划编制中的三类工作
计划协同
◇职能协同
◇时间协同
◇资源协同
◇两上两下
◇计划质询会
立项管理
◇立项的原则
◇谁来立项
◇立项流程
◇计划与预算
标杆管理
◇标杆选取对象
◇选择性借鉴
◇对标分析
※ 第三部分：管理篇
分级管控体系
◇公司级计划
◇部门级计划
◇个人计划
经营计划分析会
◇什么时候组织？
◇什么人员参加？
◇会议议程？
◇会议内容？
◇解决什么问题？
预警管理
◇关键点选择
◇幅度
◇预警处理
※ 第四部分：考核篇
考核指标选择
◇结果性指标与过程性指标
◇财务类指标与管理类指标
◇SMART原则
考核方法
◇360度
◇目标考核
兑现激励
◇浮动工资
◇年度激励
