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落地执行力

落地执行力 - 授课老师

张振兴

张振兴职业化·执行力·管理能力提升

  著名管理培训专家实战型职业经理人“创业者说”栏目导师“明德杯”中国好讲师交互式培训开拓者、传播者î经历描述n 著名管理培训专家、实战型职业经理人、交互式培训开创者、现任担任多家企业[详细]

落地执行力 - 课程简介


一、引言

1、认知执行力

——执行力决定企业的成败

2、执行的概念

A:什么是执行?

B:什么是执行力?

C:执行人才的特质

3、执行的核心

         A:结果导向

         B:任务≠结果

         C:案例分享:界定结果

二、执行心态转变

1、执行员工首要态度—不找借口

2、员工应该首先对自己负责

—从乘客到司机

3、公司船

—请问,船沉了,谁承担责任?

      4、执行责任:停止抱怨 承担责任 追求结果


三、执行力打造

1、打造执行员工行动力—结果导向

执行误区

A、完成差事——让我办的我都办了

B、例行公事——该走的程序都走了

C、应付了事——做的差不多就行了

D、案例分享:做结果助自己成长

E、案例分享:执行标杆“九段秘书”

2、打造员工执行思维—外包思维

A、外包只看结果,不看过程;

B、 只有提供令发包人满意的结果,对方才会付费;

C、做事过程中无论多辛苦、多艰难,没有达成结果就是白费。

四、执行流程落地

1、结果定义

         目标界定—公司价值

2、锁定责任

         A、责任跳动定律——根除互相推诿责任

         B、责任稀释定律——打通部门墙执行到底

3、跟踪检查

         A、员工不会做你希望的,只会做你监督和检查的

         B、第三检查的设立与有效控制

C、第三方的作用与职能

4、即时激励

         A、正向激励的要点

         B、负向批评的方式

         C、精神激励的六大方法

         D、物质激励的八大策略

五、落地工具

1、流程落地图

2、执行七字箴言

       A、目标…

       B、计划…

       C、反馈…


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