卓越的领导力
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卓越的领导力 - 授课老师
史俊全面实战性管理讲师
【行业背景】 全面实战性管理讲师 全国企业管理现代化创新委员会副主任 国家管理现代化创新成果奖评委 浙江省中小企业创业导师 史俊，全面实战性管理讲师，世界社会责任实验室首席研究员，清华大学99届工商管理硕士，同时担任浙江大学、上海交通大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师。 史俊老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务，兼任过知名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培[详细]
卓越的领导力 - 课程简介
课程大纲：
一、领导与领导力基本概念
1、什么是领导力？
2、领导力的要素
3、关于领导力的神话和误区
4、权力和影响力的来源
（1）领导力和权力
（2）权力获得的途径
案例：曾国藩的话题
（3）走出权力的迷思
（4）怎样才能拥有影响力？
权力和影响力的区别
评测：你有影响力吗？
获得影响力的核心策略与辅助策略
案例：神通广大的“小人物”
5、从管理者蜕变为领导者的本质变化
（1）领导和管理的相同点和不同点
（2）“左脑”到“右脑”的革命
（3）从管理者向领导者华丽转身
二、选择、形成自己的领导风格：情景领导
1、领导力剧场：剧本、场景、演员
（1）时势与领导
（2）下属与领导
（3）演员、导演还是剧作家？
案例：李鸿章的悲剧
2、究竟有多少种领导方式？
领导行为理论与权变理论
情景领导理论的实际应用
目标路径领导理论的实际应用
3、是以人还是以工作为中心更有领导效率？
4、怎么选择适宜有效的领导风格？
测评：你是刚性还柔性领导风格
5、魅力型领导、交易型领导与变革型领导
6、动荡期的领导方式
三、领导的特质
1、众说纷纭的领导特质
案例：怎么听到美妙的夜莺歌声？
2、坏的、优秀的和卓越领导的特质区别
案例：为什么马英九会陷入领导窘境？
3、领导失败的常见模式及对策
失败的领导缺陷
常见领导失败的模式
跳出领导失败的陷阱
4、领导特质的误区与反思
案例：形形色色的领导者
5、领导是天生的吗？
基因？环境？还是后天经历？
“心灵鸡汤”有多少效果？
案例：一个领导者的成长
6、二十一世纪领导新话题
女性领导、多元化领导、组织领导、互联网环境下领导
四、领导力的修炼
1、领导力能培训出来吗？
2、领导力培训的常见误区
3、提升领导力常见的途径
学习？培训？经历？追随？教导？哪种方法更有效？
4、制定个人领导力提升计划
清单、目标、实践、反馈、调整
5、组织领导力的形成
6、领导力训练的方法
7、领导力提升建议
