“
一线管理人员培训
”
一线管理人员培训 - 授课老师
史俊全面实战性管理讲师
【行业背景】 全面实战性管理讲师 全国企业管理现代化创新委员会副主任 国家管理现代化创新成果奖评委 浙江省中小企业创业导师 史俊，全面实战性管理讲师，世界社会责任实验室首席研究员，清华大学99届工商管理硕士，同时担任浙江大学、上海交通大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师。 史俊老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务，兼任过知名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培[详细]
一线管理人员培训 - 课程简介
课程大纲：
一线管理的核心要素
1、一线管理人员的职责和角色认知
2、生产管理的核心要素：4M1E
3、生产管理的产出：PQMCDSF
4、以最小投入产生最大产出
5、生产管理的铁律与基本原则
6、一线问题解决:意识、工具、方法与步骤
7、管理利器：PDCA与8D手法
8、协调利器：“报联商”
一线管理者素养与技能
1、基本职业意识与素养
2、时间、效率与精力管理
3、情商与压力管理
4、沟通技能与团队意识
5、人际关系与冲突处理
6、做计划与目标，写报告与总结
7、职场礼仪与处事要则
8、职业生涯规划
现场与改善
1、现场的概念与重要性
2、五原主义与现场管理的“金科玉律”
3、把握事实的管理
4、改善的概念与重要性
5、现场改善的基本原则
6、现场改善的步骤
7、认识和消除浪费
8、推动5S和可视化管理
专项管理要点
1、工艺管理要点
2、质量管理要点
3、安全管理要点
4、设备管理要点
5、物料管理要点
6、人员管理要点
7、进度与核算管理要点
8、一线管理者的日常工作
