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现代医院中层沟通与执行管理
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现代医院中层沟通与执行管理 - 授课老师
谢彦彬资深实战讲师
【行业背景】 谢老师是国内医疗卫生管理行业为数不多的资深咨询管理讲师之一。谢老师部队转业以来，从事过国家医疗卫生事业单位及世界 500 强企业经营与管理岗位， 工作与管理经验丰富。十年前进入咨询管理行业以来，不定期深入各级医院及医学院校学习深造，师从国内数名资深医院管理讲师学者，并参与多项省县级医院管理项目研究与设计。谢老师目前授课全国近 300 家医院，实地实施各类咨询项目近 50 家，全国多家医院长期聘请医院管理顾问，受到各级医院领导及职工的一致好评。【服务[详细]
现代医院中层沟通与执行管理 - 课程简介
〖课程目标〗
* 医院层认识沟通与执行的关系,及相互之间的重要性
* 医院中层学会与上沟通,与同级沟通,与下属沟通
* 医院中层认知提升团队执行力的几个关键要素
* 学沟通,提升科室整体执行力
* ……
〖课程特点〗
* 医院中层管理基础必修课程
* 医院中层管理提升必修课程
〖课程大纲〗
一、沟通管理：中层执行从沟通开始
1、你走温和路线还是暴力路线
2、方式不对，努力白费
3、对方的性格决定你的说法技巧
4、对上级，不妨学点“花言巧语”
5、对下属，你是“连通器”吗？
6、“水平线”沟通是难关
处理同级关系的黄金法则（六大法则）
二、执行力管理：确立结果导向的功劳文化
1、用结果衡量执行，论功劳不论苦劳
2、锁定责任，防止南郭先生“搭便车”
4、五个方法破解“人多力量小”的执行困局
4、高效执行的四字方针：“多快好省”
5、有反馈，执行才有力
