团队凝聚力与执行力
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团队凝聚力与执行力 - 授课老师
于海枫礼仪管理讲师
于海枫，礼仪管理讲师，九型人格专业讲师，人力资源管理师，职业培训师，TA沟通辅导讲师，中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，黑龙江电视台特约培训师，东三省多家管理咨询公司客座培训师。 于海枫曾任跨国集团德国汉高行政总监、香淃天年培训总监，叁师惠讲师团创始人，黑龙江电视台特约讲师、黑龙江省青少年发展基金会《公益同伴成长计划》项目策划兼特聘培训师；中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，中华青少年活动[详细]
团队凝聚力与执行力 - 课程简介
第一部分：团队凝聚力
一、团队组建
1. 体验活动：国王与天使
2. 色卡分组
3. 成立团队
4. 团队分享
5. 选择总经理
6. 组建领导班子
7. 团队风采（在以后的培训中将一直延用）
8. 龙虎榜
二、团队凝聚力
1. 引导活动：急速60秒
2. 团队共创：
通过行动学习中团队共创的方法，让学员进行自我分析，我们的团队为什么失败？别人的团队为什么能够成功？到底是什么原因形成了这样的结果？在整个活动中，作为领导者的我起了什么样的做用？我的团队成员又各自起了什么样的作用？我们是如何分工，又是如何协作的？
团队成员进行自我梳理，得出自我成功与失败的原因，发现团队的问题及个人的问题所在。
3. 团队凝聚力总结：
1）团队凝聚力的要素
2）团队凝聚力的作用
3）提升团队凝聚
第二部分：团队执行力
一、活动引导：
1. 选取团队执行者
2. 团队执行者意味着什么？
3. 团队执行者宣言
二、勇于担当
1. 责任是我一个人的还是整个团队的？
2. 当我不做是会不会有人去做？
3. 我积极主动去做的意义何在？
4. 为谁而做？
三、承担背后的意义
四、坚决执行
1. 核心领袖
1) 领袖是不是能干的人？
2) 领袖需要具备的素质是什么？
3) 领袖的任务主要是什么？
4) 善于发现讲师的能力
2. 明确目标
1) 如何明确你团队的目标
2) 目标的方向如何定位？
3) 目标的行动如何开始？
3. 研究方案
1) 集思广益
2) 给每一个人说话的机会
3) 决策的方式
4) 合适的就是好的
4. 坚决执行
第三部分：综合体验
1. 团队氛围营造体验：欣赏练习
2. 团队与领导体验：承诺、责任、付出、承担、配合、全力以赴、感恩---
第四部分：行动计划
1. 制定3个月提升团队凝聚力行动计划
2. 总结、嘉许
3. 颁奖典礼
