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卓有成效的管理者
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卓有成效的管理者 - 授课老师
石华彬资深企业管理培训师
【行业背景】 曾任红桃K集团高级副总裁 上海模世能集团企业家教练 百家讲坛《前沿讲座》特邀专家 美国GEC认证讲师 武汉大学客座教授 北大华商总裁班客座教授 TTT训练导师 员工心态训练教练 佛山猫王宠物用品公司总顾问 百万年薪总经理幕后教父 15年企业管理经验沉淀 2015年度“中国百强讲师” 2016年度“中国百强讲师”【服务客户】 饲料行业：柯恩集团、通威饲料金融保险行业： 中国邮政集团、中国人[详细]
卓有成效的管理者 - 课程简介
课程大纲：
第一讲：目标管理概述
一、什么是目标管理
1、什么是目标（头脑风暴）
2、目标管理的定义、意义
3、目标与工作职责的区别
二、目标管理内容
1、目标管理要素
2、目标管理特点
3、目标管理基本模型
4、目标管理的内容
第二讲：有效管理是可以学会的
1、为什么需要卓有成效的管理者
2、谁是管理者
3、管理者必须面对的现实
4、对有效性的认识
5、卓有成效可以学会吗？
第三讲：掌握自己的时间
1、时间对管理者的压力
2、如何诊断自己的时间
3、消除浪费时间的活动
4、统一安排可以自由支配的时间
第四讲：我能贡献什么
1、管理者的承诺
2、如何使专业人员的工作卓有成效
3、正确的人际关系
4、有效的会议
第五讲：如何发挥人的长处
1、要用人所长
2、如何管理上司
3、充分发挥自己的长处
第六讲：要事优先
1、摆脱昨天
2、先后次序的考虑
第七讲：决策要素与有效决策
1、决策的5个要素
2、个人见解和决策的关系
3、反面意见的运用
