团队执行力——有结果才有执行力
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团队执行力——有结果才有执行力 - 授课老师
董天乐企业管理实战讲师
【行业背景】 专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师。 现为中通文博、时代光华、浙江大学、浙江工业大学、商战名家、淘课网等机构特约高级讲师，中国总裁培训网金牌讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理；已在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏。【服务客户】 年度培训及咨询过的客户有（部分）：中国石化浙江分公司、广发银行、[详细]
团队执行力——有结果才有执行力 - 课程简介
课程收益
1、了解执行力文化
2、有效角色认知
3、掌握组织与个人执行力的核心关键
4、深入探讨执行力是一种态度
5、有效掌握团队执行力方法和工具
6、提升团队执行力素养
课程大纲
第一讲：团队执行力文化
1、什么是执行力？
※ 有结果就是有执行力。
2、什么是有结果？
※ 有结果不是做了，而是做到位了。
3、谁来执行？
※ 高层执行战略
※ 中层执行战术
※ 基层执行任务
第二讲：团队执行力的四大心态
1、积极状态
※ 渴望胜利：唤醒每个人身体里的欲望；
※ 停止抱怨：绝不散播消极信号；
※ 士气高涨：每一个人都在巅峰的状态
2、敢于负责
※ 对自己的言行负责
※ 责任胜于能力，100%负责任
※ 敢于担当，这是我的问题
3、没有借口
※ 不逃避，执着到底；
※ “绝无可能”转换到“没有不可能”
※ “没有办法”转换到“还有什么可办法
4、团队至上
※ 分工与协作；
※ 不抛弃不放弃
※为团队而战；为了团队的荣誉
第三讲：团队执行力的三大保障
1、沟通到位
※ 目标清晰
※ 表达准确
※ 反馈及时；
2、制度到位
※ 立制度：明确什么事可以干，什么事绝对不可以干；
※ 做检查：员工只做领导检查的，不做领导关注的；
※ 做奖惩：不把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，而要放在奖惩上；
3、管控到位
※ 过程管控
※ 人员管控
※ 策略与方法管控
第四讲：团队执行力的两个关键
※ 用心第一，用脑第二；
※ 立即行动，绝不拖延；
第五讲：团队执行力的一个前提-----绝对服从
1、少数服从多数；
2、个人利益服从团队利益；
3、领导永远是对的；
4、和团队保持步调一致；
第六讲：团队协作
1、如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？
2、经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？
3、如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？
