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TOC瓶颈管理 3Z业绩快速增长模式
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TOC瓶颈管理 3Z业绩快速增长模式 - 授课老师
张开悟实战派管理专家
【行业背景】 国内实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问，十多年的企业基中高层经营管理工作（从一线员工做起，曾担任过企业生产、品质、PMC、营销、行政、人力资源、企管等部门负责人，以及常务副总、总经理、集团总裁等），在企业管理上具有丰富的实战管理经验。 多年的咨询与培训经历，在企业战略、目标管理、营销管理、物流管理、生产管理、人力资源及行政管理、流程管理、企业文化建设等方面具有丰富的理论水平和咨询与培训实战经验。【[详细]
TOC瓶颈管理 3Z业绩快速增长模式 - 课程简介
【课程收益】
☆提升企业运营管控能力，打造高效持续盈利团队；
☆了解企业管理的本质；
☆了解企业全面运营管理；
☆了解企业发展的三大定律；
☆了解企业管理的五要素；
☆了解企业业绩倍增管理系统；
☆了解财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、物流管理、服务管理；
☆了解海南快克药业、海阑之家、华日家具、昌邑富润纺织等企业快速发展之秘；
☆现场诊断与解决企业发展瓶颈问题；
☆了解与掌握企业利润快速提升的方法与工具。
【课程大纲】
（本大纲为通用大纲，通常情况下，在培训前，与企业或机构做进一步沟通，根据需求与现状设计课程，更加实用，更有效果）
企业现状的探讨
1、什么是管理的本质
2、什么是TOC
3、团队的管理与领导
4、TOC的管理信仰
5、TOC的三大主义
6、企业运营全景图
7、战略战术图
8、企业发展三大定律
9、F5
10、TP
11、TA
12、拉式补货
13、如何建立决定性竞争优势
14、R6
15、TOC成功案例讲解
16、3Z业绩快速增长模式
