共赢执行力
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共赢执行力 - 授课老师
马森行动学习/TTT/领导力专家
马森u 中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师u 美国ISODC认证组织发展咨询师u ACCTP国际注册培训师（ICT）u 房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家u 房地产项目复盘及组织经验萃取专家u 房地产企业文化建设及落地专家工作背景：从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业[详细]
共赢执行力 - 课程简介
通过本课程的学习，学员将能够：
1、理解执行力的内涵，分析执行力欠佳的原因
2、掌握提升员工执行力的六个措施
3、掌握PDCA的七个环节以及激励员工的方法，提升干部执行力
4、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行
5、通过制度手段，从制度设计视角保障执行营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行
单元一、理解执行力
执行的内涵
三条管理主线
职场七项工作原则
单元二、培养好习惯，提高个人执行力
主动积极
以始为终
要事第一
双赢思维
知彼解己
差异共荣
蓄能更新
案例分析
单元三、干部的两个重要角色
权力的内涵
视频赏析：
职位权力与个人权力
用权之道
干部的两个重要角色：管理者与领导者
单元四、做好PDCA，提升干部执行力
视频赏析：如何推动下级完成任务
工作目标
工作计划
工作标准
工作安排
工作检查
工作改善
工作总结
单元五、流程保障
执行的本质
流程开发的作用
流程开发的原则
流程开发的前三化
流程开发的后三化
单元六、培养好习惯，提升员工执行力
员工执行力靠的是好习惯以及掌握的工具方法，这是干部的重要职责
员工欠缺执行力的原因分析
理解需求
管理压力
激发意愿
引导行为
培养习惯
掌握工具
单元七：文化保障
树形象，聚人心
企业文化中的三化
执行意识的病症
敬业四部曲
责任意识
