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区域经理团队管理课程大纲
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区域经理团队管理课程大纲 - 授课老师
罗铭管理、资深培训师
国家人力资源与社会保障部 注册培训师、注册高级人力资源经理国家职业资格认证中心 注册高级培训师中国体验式培训研究院 高级拓展培训教练第二届青年奥林匹克运动会 特邀培训顾问江苏省人力资源协会 培训专家组评委中[详细]
区域经理团队管理课程大纲 - 课程简介
课程收益：
1：了解团队管理的基本要素
2：领悟区域经理和超级业务员的区别；
3：培养正确的管理者应有的态度；
4：发挥四大功能，以团队力量完成任务
5：了解情绪压力产生的原因，学习情绪调节方法
6：掌握人性特点，重构情绪认知
课程提纲
暖场游戏
通过视频，了解区域经理团队管理要素
（一）区域经理管理特质
1：什么是管理？什么是区域管理？
2：区域经理与超级业务员的区别
3:区域经理管理核心与要素
（二）区域经理团队管理四大功能
1、激励功能—如何激发下属
2、导向功能—如何引导下属
3、沟通功能—如何做上下级的沟通
4、控制功能---如何通过日报控制团队
（三）情绪与压力关系
1：压力产生后身心反应
2：压力来源与后果
3：压力应对的关键要素
4：情绪与压力关系
（四）情绪（压力）纾解方法
1：三项基础修炼：性格修炼，乐观思维，价值观
2：三个应对方法：认知重构，支持系统，健康疗法:
3：三种情绪管理：抑郁，焦虑，愤怒
备注：本课纲只是作为一个参考，具体内容可以和客户详细沟通进行增加删减等等。
