“
中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战
”
中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战 - 授课老师
邓玉金人力资源管理师
【行业背景】 ◆哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士 ◆资深人力资源管理师、管理实战派资深培训师 ◆清华、北大等高校客座教授、iso9001内审员，iso14001管理者代表 ◆人社部企业人力资源管理师（一级） 讲师 【实战经验】 ◆二十多年企业管理及人力资源管理专业工作经验，5年世界500强企业实践经历，以及7年培训、授课的工作经历。是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。 ◆历任过大型集团企业总裁助理、人力资源经理、人力行政总[详细]
中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战 - 课程简介
【课程大纲】
1.激励的理论
激励的九个了解
激励的九个有数
活动：激励的方法
激励的三大方式
激励的四个原则
激励体系
活动：最适合的长期激励方式
2.与钱无关的长期激励方法
职业生涯规划
企业文化建设
3.与钱无关的长期激励方法
长期激励的种类
核心骨干薪酬结构中存在长期激励的原因
企业实施长期激励的需求诊断
三种长期激励工具
长期激励方案实施步骤
非上市公司股权激励计划的方案设计八步走
定模式、定对象、定来源、定激励度、定约束条件、定价格、定时间、定机制
公司业绩考核的常用指标
案例分析
4.设计你公司的骨干员工长期激励方法
实战：设计适合你公司的长期激励计划
