【行业背景】 中山大学MBA、澳门大学EMBA双硕士; ●曾任国家人事部特聘专家顾问; ●委托出任中国新兴城市经济发展顾问、中国企业高级顾问; ●获评国家人事部南中国优秀人力资源总监; ●多家高校MBA管理学院客座教授; ●开创中国企业人力资源四大机制体系落地式咨询; ●中国企业管理升级5步法全案解决方法创始人; ● 21世纪中国一学就会培训实战派导师之一; ●[详细]
【课程目标】
使参训人员明白团队构建的重要性及巨大作用
通过课程掌握构建团队的方法
如何使团队产生高绩效,达成组织目标
了解什么是执行力
中国企业的执行力如何建立
掌握解决执行力难的方法
【课程大纲】
一、团队的特征
1、企业面临的挑战
2、团队的概念与作用
3、团队类型与业绩关系
4、执行力低下的表现
5、是“团队”还是“团伙”
二、狼性团队
1、狼性团队的特点
2、团队的5个要素(5P)
3、团队的7因素理论模型
4、团队的业绩曲线
5、优秀团队的特征
(经典的视频案例赏析)
6、领导者的角色扮演
三、狼性团队选拨
1.狼性团队成员辩识法
2、人才的“冰山”模型
3.什么是真正的人才,练就您的“相马术”
4、“七观法”与“九个”识人工具
5、5毛钱苹果卖到100万的人才
(案例分享、小组讨论)
四、狼性团队的培养宝典
1、案例解析:
“亮剑”之七个狼性团队构建法则
2、“学习型”与“表现型”组织
3、“U型”与“倒V”四种形式优劣
4、多能工员工训练奇招
5、高绩效团队建设的五个策略五个案例
分组现场实战“狼性团队组建”
五、高效执行力
1、什么是执行力
2、企业执行力低下的5种表现特征
3、九个执行力案例让你秒懂执行力
4、解决执行力差的五大方法
视频案例赏析:拯救大兵瑞恩
5小组讨论,分享
六、构建强大的执行力
1. 高效执行,拒绝借口
2. 一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
3. 执行力强人的九个特征
4. 提高个人执行力的方法
5. 西点军校执行力研讨
(经典执行力视频案例赏析)