【行业背景】 孙汗青,中央政法管理干部学院法律专业、华东师范大学教育学深造、复旦MBA短训班结业、澳门大学工商管理硕士。 孙汗青老师是现任绩分制管理创始人之一、上海财经大学金融学院任课讲师、华东师范大学MBA任课讲师、黄埔军校富二代领袖培训班教官。 孙汗青老师跟随余世维博士四年之久,是中国管理培训讲师余世维博士的原特别助理,2015年续任余世维博士特别助理,连续9年每年为国家电网南方电网培训100多天,是国家电网与南方电网受欢迎的培训师之一;连续10年为[详细]
【课程大纲】
一, 执行力的定义
按质按量按时完成自
己的工作与任务
二, 分析我们对执行力的太度
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
个性上,不追求完美。
在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持
三, 如何检查部属的执行力
? 谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
? 事前有没有工作派遣单,将高端愿望解码成每个人应该做的事?
? 是否人人紧盯过程且随时调整?
? 是否已经养成自动回报的习惯
四, 如何用对人
五, 执行力不强的原因
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何?
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么?
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”?我在别人那里学到什么
六, 有执行力人的特点
七, 执行力领导要做的事情
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己
八, 执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理者出台管理制度时不严谨
3、制度本身不合理
4、执行的过程过于繁琐
5、缺少良好的方法
6、缺少科学的监督考核机制
7、只有形式上的培训
8、缺少大家认同的企业文化