共赢团队执行力沙盘模拟

目标

把岗位的工作事项梳理为简单的工作目标，直接以工作目标为导向开展工作。以“目标事项”为中心开展工作，有利于实现“事”与“岗”的完美结合和进行“目标化的绩效考核”。

知识点

一、执行力的启动与模型介绍

1、破冰游戏、分组

2、共赢管理沙盘的规则简介

案例讲解：在目标与结果之间都发生了什么？

二、执行的原则

1、执行力是分层次的：决策执行力，管理执行力，操作执行力

2、共赢的三要素与执行效果：人、流程、效果

3、如何把执行力的三个核心流程高效率的协同

演绎

第一轮沙盘模拟：如何正确启动团队的执行

工具

共赢沙盘

课题

第二步骤: 共赢执行力的流程

时间

目标

每一件事情的完成都有其执行流程与逻辑，我们在工作中发现当参与的人越多、跨越度越大时、重复率越高时也就对流程的依赖性越强

知识点

一、 我们一起做什么

1、任务诊断与分析

让我们一开始就在跑道上

如何明白自己的责任与权限

如何明白任务下达者的期许

2、完成目标任务我必须的资源与帮助是什么？

2任务的接收与确认

应用SMART原则制定共赢目标

二、谁来做与怎么做

1、任务的权责的确定 

    工作任务的分解

工作任务的执行

2、任务委任的演示

3、行动承诺的演示

演绎

第二轮沙盘模拟：如何让团队自发自主地执行

工具

共赢沙盘、 行动承诺表

课题

第三步骤：共赢执行力的协作

时间

目标

为什么流程的管理与执行不能深入到工作结果中呢？问题很简单，那就是没有把握流程的本质。因为职能是能力导向的，流程是协同导向的，当正常运转但效率满足不了质量要求时，这时涉及的职责变化、利益分配、策略决策都需要一个全备的制度来协调。

知识点

一、什么是执行力需要哪些支持

1、现预期工作目标的有力保障。   

2、上下之间的责任的传递与理解

    3、人员的甄选 

二、如何把4R执行体系涵盖到任务的流程

执行力协作原则-----掌握4R执行管理模式

R1：结果：执行的驱动系统----Ready

R2：责任：执行人的职责系统---Reserable

R3：质询：执行效果的检查系统---Review

R4：赏罚：执行结果的考核-----Result

演绎

第三轮沙盘模拟：如何让团队自发自主地正确执行

工具

共赢沙盘、价值卡

课题

第四步骤: 共赢执行力的评估

时间

目标

任务的目标通常有：质量、成本、时间、数量、风险五个方面，但不同的组织在这五个方面的追求与侧重点是不一样的。   上下之间对执行质量的评估与激励

知识点

一、任务执行的相关关键人的选择、启动、维护流程

1、什么是B2B销售模式中的CUTE关系模式

Coach的开发与启动

UB（User Buying）   在工作任务中的需求、权利分析

TB（Technical Buying）在工作任务中的需求、权利分析

EB（Economic Buying）在工作任务中的需求、权利分析

2、【案例讨论】执行关键人的利益分析与兑现

二、如何做好即时的反馈与跟催

演绎

第四轮沙盘模拟：如何激励团队自发自主地正确执行

工具

共赢沙盘、关键链表

课题

第五步骤: 共赢执行力的改进

时间

目标

管理内部出现冲突与危机情况时应该如何处理呢？问题有可能是随机性的，也有可能是系统性的。面对这两类问题该如何从根源上采用措施？

知识点

一、任务执行中的冲突与协调

1、意愿类问题与处理

2、利益冲突类问题与处理

3、能力与意识类问题与处理

4、跨部门冲突与协调

二、处理问题的类别、方式、次序

演绎

第五轮沙盘模拟：如何让不同的团队彼此协作地执行

工具

共赢沙盘、冲突卡片、机会卡

提问与交流