“
员工的执行效果管理
”
员工的执行效果管理 - 授课老师
员工的执行效果管理 - 课程简介
课程大纲：
1. 终端是品牌成功的关键 国外成功品牌的管理经验 终端执行不到位的三大原因 终端执行的辅导和具体支持 * 分享：成功CEO采访录 2. 如何端正员工心态 理论式的管理触动不了员工的心 了解员工的三大心里欲求 符合员工心里的人性化管理方法 * 分享：纽约员工欲求调查报告 3. 制定和细化培训标准 员工培训不到位、不具体、不合理 分阶段的员工训练更容易掌握 不合理的标准难以执行 * 分享：零售品牌半年训练表 | 4. 纠正终端的不正风气 良好的风气需要现场检查 制定详实的检查工具表 几大类员工的沟通技巧 * 分享：现场辅导的心理刺激法 5. 不同性格的员工辅导 生活习惯中的个性流露 不同性格的优弱点分析 发扬每位导购的个性优势 * 分享：4大性格类型测试 6. 提升团队的向心力 老板、管理者、员工 搭建新型管理模式 共同面对我们的顾客 * 讨论：每个人面对不同的上帝 |
