教练型领导
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教练型领导 - 授课老师
徐霞企业绩效教练
【行业背景】 企业绩效教练 国家二级心理咨询师 焦点解决建构SFBC教练 中国品牌餐饮商学院特聘教练 EAP正念研习中心特聘教练 青岛咨询培训行业联谊会副会长 工作经历： 徐老师拥有15年咨询培训行业工作经验，长期从事企业管理的培训与咨询研究工作，对企业日常运营管理有独到的见解，擅长咨询式培训服务与教练式训练结合，课程效果实用落地，曾为世界500强企业、国有垄断行业、金融行业、电力行业、制造等行业提供咨询培训服务。 主讲课程： [详细]
教练型领导 - 课程简介
课程特色：
全新视角：用教练的视角看待管理问题，用教练的思维方式进行管理工作，站在教练的位置推动管理创新。
深入浅出：通过互动体验式学习，引发学员深刻感悟，体会到教练型领导的核心价值所在。
知行合一：知道不一定做到，将教练方法和工具与实际工作真正接合起来，转化成落地有效的行动方案。
课程收益：
1、提升沟通能力，掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，高效倾听，达成深层沟通，提升个人沟通能力；
2、学会激励团队的有效方法，始终聚焦于目标，突破固有限制性思维模式，打开创造力的阀门，提升自身和团队的业绩；
3、学习以成果为导向的思维方法，着眼于结果，避开负面干扰，视觉化技术让你永远朝向未来，与自己的核心价值观连通，使你的生活充实而完满。
课程大纲：
第一模块：管理者到管理教练的变革
一、传统型领导者与教练型领导者
1、传统型领导者
2、教练型领导者
小组训练：传统领导和教练型领导的区别
二、教练技术原理
1、表现=潜能-干扰
2、从问题导向到目标导向
3、从失败思维到反馈思维
小组训练：传统思维与教练思维的不同
三、教练技术的本质
1、教练的工作核心及原理
2、教练的11项能力
3、教练与被教练者的关系
小组训练：教练型领导应具备的品质
第二模块：教练型领导之术—核心能力
一、深度倾听
1、深度倾听的3R步骤
2、倾听的5个层级，3种境界
3、倾听中的同理与共情技巧
二、有力提问
1、有力提问的3种方法
2、有力提问的建构5W2H
3、SMART目标框架搭建
三、有效反馈
1、有效反馈的2种模式
2、有效反馈的3要素
3、有效区分观察与评判
第三模块：教练型领导之道—GROW教练流程
一、聚焦目标
小组训练：目的转化成行动的SMART目标
二、了解现状
小组训练：知彼解己，百战不殆
三、探索行动方案
小组训练：运筹帷幄，决胜千里
四、强化意愿
小组训练：激发下属执行目标的动力
第四模块：教练型领导之剑—工具箱
一、逻辑层次
1、原景：未来期望哪些方面有所不同？
2、身份：我想成为谁？
3、信念/价值观：什么对我来讲最重要？
4、能力：我要具备什么能力？
5、行为：具体如何去做？
6、环境：我可以借助的资源有哪些？
二、5R教练模型
1、正确原因(Right Reason)：决策动机是成功的根基
2、正确事情(Right Thing)：做正确的事，比正确做事更重要
3、正确时间(Right Time)：恰当的时间才会取得预期的结果
4、正确方式(Right Way)：符合FEBC法则
5、正确人选(Right Person)：用对人才能做好事
三、目标平衡轮：看清现状才能找出差距
四、头脑风暴法：建立不同角度，开拓不同视野
