如何打造中小企业高效执行系统
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如何打造中小企业高效执行系统 - 授课老师
叶向阳中小企业的管理实战导师
中小企业管理研究专家中小企业管理咨询专家中山大学EMBA客座讲师叶向阳是中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师，中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师，多家大型企业常年顾问。叶向阳老师有半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业[详细]
如何打造中小企业高效执行系统 - 课程简介
学习收益：
1.学会制定标准：设置科学适用的组织架构，建立标准的各部门运作流程，完善内部各部门管理制度，懂得让表单真正发挥作用等；
2、意识到制约的重要性：很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性，殊不知“员工不做你期望的事，只做你检查的事”，如何建立企业内部的稽核体系；
3、利用明确标准追究责任：当制度明确后，各部门推诿扯皮现象减少，也因为可以事事追究责任，于是各部门人员的责任的意识会逐步加强；
4、用企业自身案例做学习教材：企业内所发生的事做成案例培训对企业管理或员工的成长与实际工作有直接的帮助
课程内容：
（一）、中小企业执行力现状
1、沟通好的事情，总得不到结果；
2、制度形同虚设，最终成为摆设；
3、企业人情过度，规定无法执行；
4、工作推诿扯皮，事情无人落实；
5、问题重复发生，无法彻底解决。
（二）、中小企业执行差的三大因素
1、人：人的职业化素养不高，具体表现在：工作随意性、粗放性；
2、制度：制度本身存在的问题，具体表现在：东搬西抄、拼拼凑凑，导致制度过于笼统；
3、文化：企业文化存在的问题，具体表现在：因企业人情化、家族化、表面化等问题造成企业执行力系统的影响。
（三）、军队执行系统给我们的启示
1、思想洗脑的灌输，即是由内而外来改变人的意识
2、身体训练的记忆，即是由外而内来改变人的行为
（四）、企业执行系统模式
1、目标：制订、分解、细化、考核等；
2、氛围：营造、策划等；
3、标准：组织架构、流程、制度、表单等；
4、制约：行政制约、横向制约、稽核制约等
5、责任：会议聚焦、案例教育等
（五）、建设企业执行系统的步骤
1、建立专职稽核部门；
2、建立稽核例会、工作总结例会模式；
3、制订标准：流程、制度、表单等；
4、跟进检查；
5、责任追究；
6、案例教育。
（六）、现场讨论及咨询
1、现场解答学员管理问题
2、现场学员经典案例研讨
