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团队管理基础方法
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团队管理基础方法 - 授课老师
孙长波高级实战企业管理导师
自愿追随式领导力模式创始人思维、气质、灵魂层面导师高级实战企业管理导师实战管理心理辅导师精英品牌团队打造师EAP员工心理辅导师十余年精英品牌团队经营、管理经验十余年企业总裁与管理培训与辅导经验十余年团队人才培育和心理辅导经验辅导过万余员名全国大中型企业高管 专业背景:重庆师范大学心理学本科南开大学经济规划师专业专注培训近20年——万余名学员遍及全国各地大中型企业中高管——年均培训200场服务涉及大型国企业＼外资企业＼民营企业＼教育院校＼通讯运行商＼金融类企业＼服务连锁＼房[详细]
团队管理基础方法 - 课程简介
第一部分：管理者对团队管理角色的认知
讨论：为什么是我们担任管理者？
讨论：我们是合格的管理者吗？
讨论：员工的各种不努力工作的原因与我们有关吗？
什么是管理者角色
视频分享：让管理者清晰明悟在企业中的角色
为什么全球培养高级管理者的地方是西典军校？
分享管理中的实效管理方法与技巧
第二部分：管理者在团队管理实务中的管理角色错位
分析N种管理实务中的管理者们的角色错位对管理工作的影响
互动故事案例解读：心如何过门
错位角色对管理工作的巨大影响如何解决的技巧与方法
第三部分：管理者在团队管理角色的定位与团队管理基础方法解析
管理者在对上级如何定位
管理者在对平级如何定位
管理者在对下级如何定位与团队管理基础方法
管理者管理实务中从此不能说的四句话
案例：你是谁不重要，站在哪里（平台）才最重要
解析：1－团队制定目标的真谛
2-团队制定制度的真谛
3-团队经营的真谤
结束期许
案例解读：企业老板对核心管理者的真正内心期许是什么？
让管理者们学会领悟老板的心声，统一思想
