全员执行力 ——执行必须到位

第一部分：吹响集结号· 发起“全员执行”总动员

一、 为什么全员必须要执行

1、 全员没有执行力，企业丧失竞争力

2、 企业需要不折不扣的执行型员工

二、 何谓真正全员执行力

1、 全员做执行就是要“成果”

2、 发起总动员：将执行进行到底

三、 为何全员执行不“力”

1、 全员不执行“三种毒品”文化

2、 向员工“老大难”问题重重开炮

四、 谁来执行？谁是执行者？

1、 公司上下全体执行，每一个人都是执行者

2、 管理者尤其要带头执行

五、 全员执行靠“领导带头”

1、 狼性执行力：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友

2、 领导榜样作用：喊破了嗓子，不如做出样子

第二部分：我是执行派·做最好的执行者“完美修炼”

一、 全员执行“态度修炼”

1、 你换位了吗？——换位思考，理解万岁

2、 你计较了吗？——大智若愚，吃亏是福

二、 全员执行“细节修炼”

1、 你自检了吗？——职场中常见的细节错误

2、 你习惯了吗？——员工把事情做细，养成细节习惯

三、 全员执行“责任修炼”

1、 你负责了吗？——对工作负责就是对自己负责

2、 你认错了吗？——学会认错，知错就改

四、 全员执行“意识修炼”

1、 服从意识：无条件地服从

2、 目标意识：盯准一只野兔

3、 速度意识：先开枪再瞄准

4、 团队意识：合作才能大作

第三部分：达成目标百分百·打造全员“超强执行力”

一、 全员执行革除“五大陋习”

1、 “讲过了”就“盯”——盯了没有

2、 “我不会”就“练”——练了没有

3、 “不可能”就“逼”——逼了没有

4、 “没办法”就“想”——想了没有

5、 “找借口”就“没有任何借口”

二、 全员“执行必须到位”——到位不到位，相差100倍

1、 执行要到位，“沟通”必须到位

1) 沟通不到位，执行肯定有问题

2) 上对下、下对下、平级跨部门沟通技巧

2、 执行要到位，“流程”必须到位

1) 可以越级关怀，不可以越级指挥

2) 可以越级反映，不可以越级请示

3、 执行要到位，“检查”必须到位

1) 锁定责任，才能落实责任

2) 信任不等于放任，授权不等于弃权

4、 执行要到位，“结果”必须到位

1) 员工要明白：你的工资从哪里来

2) 全员执行核心：请给我结果

三、 全员高效执行的“七个不放过”

1、 找不到问题的根源——“不放过”

2、 找不到问题的责任人——“不放过”

3、 找不到问题的解决方案——“不放过”

4、 解决方案落实不到位——“不放过”

5、 问题责任人没有受到教育——“不放过”

6、 没有长期的改进措施——“不放过”

7、 没有建立档案——“不放过”

第四部分：知行要合一·全员执行的“永续力量”

一、 建立执行文化，导入全员执行“五大作风”

（经典内容：全公司推广，从理念到动作，学会马上使用）

1、 勇于负责——勇于负责任，才能担重任

2、 马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动

3、 绝对服从——工作来临，第一接受，第二完成

4、 没有借口——成功者找方法，失败者找借口

5、 说到做到——说到就要做到，要做就做最好

二、 五种力量，驱动全员执行力

1、 “感恩”驱动：感恩企业、领导、同事

2、 “动力”驱动：挖掘动力让员工跑起来

3、 “付出”驱动：人在做事，天在看

4、 “忠诚”驱动：为什么要对企业“忠诚”

5、 “承诺”驱动：对企业、工作公众承诺