讲师背景:u 东北师范大学法学法学士/法硕士u 中国社会科学院研究生院MBA中心特聘讲师u 现任中央财经大学商学院组织与人力资源管理系教授u 国内多家管理咨询公司培训首席顾问;多家知名大型企业管理顾问u 曾任黑龙江社会经济信息公司人力资源总监、北京蓝通电子集团公司部门总经理等多家知名企业担任管理职务,积累了丰富的实战管理经验u 历任清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学[详细]
课程背景:
世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构,可能已经有点晚了。”有了执行力,企业才会有竞争力,才能在竞争激烈的21世纪立于不败之地。企业若不能很好地解决执行问题,再好的战略也只会是空中楼阁,根本不可能落地。高效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界企业管理界。对于任何企业来说,高效执行既是领导者的事,也是员工的事,且是整个企业的核心任务。
本课程将为您和组织解决无效或低效执行问题。首先,将使经理人员对执行力的有关问题有一个基本的了解;其次,将针对经理人员自身的执行力素养进行提升培训,包括树立良好的职业心态,提升专业能力,养成良好的工作习惯,有效地对时间进行管理;最后,将使管理者提升对事的管理能力,参照戴明环进行计划、实施、考核和反馈改进,提升经理人员对任务的执行力,进而实现管理目标。
课程时间:7-8小时
课程对象:经理人员及即将进入管理阶层的后备经理人员等
授课形式:
讲师讲授(多维度、多层次深度解析执行中的重点、要点和难点,帮助学员透视、理解和掌握)
视频观看(通过从1万多段视频中筛选出最恰切的精彩片段提供给学员欣赏,呈现管理情境,使学员最直观地从现场管理情境中得到启发)
现场演练与游戏互动(使学员参与到学习过程当中,帮助学员领悟并发现问题,从而达到学以致用的目的)
实战案例分析与讨论(剖析经典实战案例,促使学员思考,进行深度问题解析)
课程收益:
1、清楚高管对执行力的责任,了解高管应从哪些方面(战略、人员、流程)介入执行力提升问题
2、帮助管理人员树立良好的职业心态,提升专业能力,养成良好的工作习惯,有效地对时间进行管理
3、将使管理者提升对事的管理能力,参照戴明环进行计划、实施、考核和反馈改进,提升经理人员对任务的执行力
4、评估执行体系,提高执行的效能
课程大纲:
第一部分:执行力概述
一、什么是执行力
二、不同层级管理者执行力差的原因分析
(一)高层管理者执行力差的原因
(二)中层管理者执行力差的原因
(三)基层管理者执行力差的原因
三、组织与高管执行力的着力点
(一)战略流程
(二)人员流程
(三)运营流程
第二部分:执行力之对人—自我的管理
一、树立良好的职业心态
(一)积极主动的心态
(二)包容和谐的心态
(三)敬业负责的心态
(四)付出奉献的心态
(五)合作共赢的心态
(六)学习成长的心态
(七)感恩感谢的心态
二、能力提升—专业能力、解决问题能力与沟通能力
(一)提升专业能力
(二)增强解决问题能力
(三)高效沟通能力
1、换位思考
2、有效表达
3、积极倾听
4、与上司沟通
5、与下属沟通
6、同事间沟通与跨部门沟通
三、工作习惯养成
四、时间管理
第三部分:执行力之对事/任务的管理
一、强化PDCA循环
(一)布置与接受任务/计划
1、绩效计划
2、任务布置与接受命令
3、领会领导意图
(二)计划的实施(指导与辅导、发现问题与解决问题)
1、教导/指导与辅导
2、听取汇报与请示汇报
3、激发动机
4、支持/关怀/认可/肯定
(三)对做事结果的评估
(四)结果反馈与修正
1、绩效诊断
2、改进指导
3、目标共识
4、员工个人发展计划
二、执行力之行动力
(一)第一次就把事情做对
(二)做事就要做到位
(三)迅速反应,马上行动
(四)以终为始
(五)全力以赴
(六)不找借口
(七)娴熟运用甘特图等执行工具