克服团队协作五大障碍
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克服团队协作五大障碍 - 授课老师
马永志企业管理实战训练专家
国际AACTP认证培训讲师工商管理硕士 资深企业管理顾问企业中层管理系统提升训练专家北京大学《高级经理人班》 特聘讲师上海交大、北京光华管理学院特聘讲师中国民营企业管理研究中心 研究员【实战经验】多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、角色认知、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对[详细]
克服团队协作五大障碍 - 课程简介
【课程对象】企业副总、总监
【课程时间】2天
【课程特色】
实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入
【课程背景】
拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。然而您了解高绩效团队的打造关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？
信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。《克服团队协作的五种障碍》课程将帮助您实现这一理想。
【课程收益】
1.全面认识并理解团队协作原理；
2.充分了解团队协作的五种障碍；
3.熟练掌握团队协作技能与工具；
4.增强团队凝聚力，提升工作绩效；
5.提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队。
【课程大纲】
开场白--10分钟
五种障碍模型--20分钟
团队测评--60-90分钟
克服障碍1：建立信任
个人行为练习
外部行为练习
3-4小时
克服障碍2：掌控冲突
1.冲突的外部分析
2.冲突分配练习
3.冲突解决模型
4.冲突解决练习
2小时
研修内容
完成时间
克服障碍3：兑现承诺
1.明确承诺
2.传递承诺
3.设定首要目标练习
4.约定规则
3小时
克服障碍4：增强责任感
团队协作的有效练习
2小时
克服障碍5：关注结果
建立团队计分板
1小时
结课
克服五种障碍的策略
沟通交流
个人承诺
结束语
1小时
课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块
