教练式领导智慧
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教练式领导智慧 - 授课老师
张金洋企业成长教练
知名讲师实战派营销管理讲师企业成长教练畅销书作家，著有《大雁精神》等12本畅销书2006年全国十大女性讲师武汉大学EMBA客座教授张金洋导师一直走在时代的前沿，能够准确的把握行业发展的新动态，她求真务实，以自己独特的视角，审视中国企业的发展，准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题，以精确的语言，深邃的思想，富有针对性的提出有效的解决方法，她的课程能够感觉到真正的物超所值！张金洋老师从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。在过去的十年[详细]
教练式领导智慧 - 课程简介
课程目标：
增强团队凝聚力﹑创造力
激励团队士气、激发工作热情
帮助员工释放潜能，以获取工作中的最大效能
如何开发员工潜力，以教练式领导风格带领团队
如何让员工从优秀到卓越，展现卓越领袖风采
提升自己的领导能力，获得更快的职业发展
如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
课程大纲：
第一单元 沟通的特点 | |
一、 观察 1、 观察他人 2、 观察自己 3、 影响观察的各种因素 4、 评估观察的标准 二、 语言 1、 语言与身体语言 2、 身体语言 三、 源程序 1、 抽象层次：整体与个体 | 2、 动机：趋向与规避 3、 参照系：内部参照与外部参照 4、 关系：相同与相异 5、 工作方法：循规蹈矩与机动灵活 四、 实现有效讨论的要点 1、 准备 2、 微调与倾听 3、 提出问题 4、 进一步提出问题 |
第二单元 反馈：进行评论与接受评论 | 第三单元 教练式领导 |
一、提供反馈与接受反馈的条件 二、提供反馈的经验法则 三、接受反馈的经验法则 四、RET在提出批评与接受批评中的应用 | 一、教练的目标 二、教练式管理人员 三、情境领导与辅导 四、四种不同的领导风格 五、有效领导 六、员工开发 七、授权 八、授权讨论 |
第四单元 教练式领导中的干预风格 | 第五单元 绩效管理 |
一、接受风格 |
一、业绩导向型管理 |
第七单元 教练式领导的周期 | 第八单元 缺勤与回岗 |
一、年度计划讨论 |
一、组织中健康工作的“四叶草” |
