高感知领导技术
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高感知领导技术 - 授课老师
毕波商业领导力实践培训师
毕波，移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁，清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师。毕波曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；毕波还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。毕波从事过机电产品开[详细]
高感知领导技术 - 课程简介
课程背景：
移动互联网将客户体验提到了前所未有的业务位置，而同时也对领导者行为提出了同样的要求——更高的感知性。在今天的现实环境中，领导行为无效的原因往往是领导动作的感性不够，不足以触动他人内心，不足以塑造组织氛围，于是也无法推动产生你所期待的行动。管理需要理性的部分，也需要感性的部分，领导力则更为强调其高感知性。
本课程协助参加者思考如何加强领导行为的感知性，运用哪些有效的工具和方法使领导行为具有高感知特征，进而表现出更强的力量和效果，提升领导力效能。本课程以讲解、观看录像、讨论、练习等方式进行。是领导力的高阶课程。
课程大纲：
领导力面临的挑战与高感知实践之解
对领导力提出高感知标准的原因
管理知识工作者；管理新一代员工；移动互联产生的影响
领导关系模型
高感知领导的内在原理
高感知领导的外在行动，BLT领导流程
赋予工作以意义
商业实践案例分析
倾情投入的动力来源于什么；人需要“意义”；让意义带来价值感和成就感
组织层面的价值定位与使命
任务层面的工作的意义
运用意义的技巧与要领
行动步骤；多个角度；关键要领
塑造团队准则
实践案例分析：追随者在追随什么？
建立业务准则，提升感知与认同，提供行为指导
组织的核心价值观
塑造价值观及准则的领导意义
将公司核心价值观落实于组织、落实于行动
创建目标 共享愿景
运用目标与愿景组合
如何描绘激动人心的愿景
实践案例分析
引导行动，挑战更高
制定共同工作计划
计划也感性
战略规划与行为的贯穿整合
工作分类与人事匹配
将导入行动，获取对计划的承诺
领导行动
高感知领导的6个主要推动行为
过程中辅导，检查并保持进度，支持并发展员工，鼓舞团队士气，肯定和奖励贡献
以身作则与身先士卒的运用要领
回顾与持续改进
人事并重：工作回顾矩阵，人员评估
激发持续改进的动力
决策改进项排序
课程总结与应用计划
