德鲁克教你成为卓有成效的管理者
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德鲁克教你成为卓有成效的管理者 - 授课老师
毕波商业领导力实践培训师
毕波，移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁，清华大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、德鲁克管理学院特聘战略规划课程、领导力实践课程讲师。 2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师。毕波曾任创维集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；毕波还曾担任某集团财务经理、某证券公司投资银行项目经理等。毕波从事过机电产品开[详细]
德鲁克教你成为卓有成效的管理者 - 课程简介
课程背景：
本课程协助《卓有成效的管理者》的经理人读者与《卓有成效的管理者》课程的学员共同探寻如何实践、应用，交流直接、有效、可实际行动的工具与方法，提供具体的落地指导。
好的管理者能够让自己卓有成效，也能让他人卓有成效，更能让组织卓有成效——这是管理者的价值，也是本课程试图贡献的价值。
课程大纲：
既为管理，务求有效
德鲁克：管理即实践，不在于知，而在于行
实践《卓有》的应用与落地指导
明天你将有什么不同的行动？
掌握时间
德鲁克对时间的见解与指导
时间是一特殊资源
重要性原则。聚焦于重要的工作；对没有贡献的事说不
记录并分析
要事先办。确定工作的优先顺序；集中大块时间；完成重要的事
落地应用的具体行动
对工作分类；对人员分类
四象限模型的深度解析与应用要领
你个人行动的3个方法；带领团队行动的3个方法
着眼于贡献与指导
德鲁克异常重视贡献
重视贡献也就是重视成效
成果在组织之外
做出贡献是管理者必须作出的承诺
自问“我能贡献什么？” ：让管理者跳出工作，看到目标
何为贡献，三个方面
专业人员富有成效的关键点
采取“有效的”管理活动
落地应用的具体行动
贡献于目标
用2个工具建立目标驱动工作链
从3个角度与3个方面确定你要作出的贡献
专业人才加强沟通与交流：作出努力；祖母测试法则；……
将工作与上级和其他部门协调的要领
采取“有效的”管理活动：以项目方式工作；角色管理；运用“好问题”
用人所长
德鲁克的见解与指导
人不可能在各方面都表现突出，长处是做出贡献的依据
组织的效用在于使人的长处具有生产力，管理者是帮助人发挥长处的
识人之长，用人之长，好的管理者能让人有所发挥
还有用己之长
好的管理者能够容人之短
落地应用的具体行动
界定长处。3个方法；2个分析原则
发现某人长处及确定某一岗位/任务所需长处的方法：绩效表现；少帮助；炫耀……
处理短处的原则与方式
团队人员配置要领
与上级共事的要领
着眼于明日
德鲁克的见解与指导
领导者的职责不在于降低风险，而在于赢得大的机会
有计划地抛弃，把资源投在明日之星上
调配得力人员负责企业的明天
区分产品、业务的6个类别
着眼明日的关键是资源配置
落地应用的具体行动
1个理论+1个概念
三层次模型及修正；资金配置方式、要领、流动速度
奖金的本质与方式
员工的未来：如何工作，如何生存
组织发展：为明天的任务做能力的准备
有效决策
德鲁克的见解与指导
决策是管理者、知识工作者的一项工作
决策的基本要素与基本程序：决策目的，评估标准，备选方案
只作事关重大与长远的决策，避免反射性决策
一项决策好集中在一个目标上
从见解开始，而非事实
决策的首要规则是听取不同意见
落地应用的具体行动
决策的方式与类型
理性决策框架GPA
引导出不同意见的会议技巧
整合团队意见与有效决策的方法、程序
回顾与总结
