高效目标管理工作坊
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高效目标管理工作坊 - 授课老师
高效目标管理工作坊 - 课程简介
课程目标：
学员掌握目标管理的方法与工具；
学员当堂演练识别时间矩阵象限的实际分析方法；
掌握建立和应用正确的目标设定的方法；
掌握时间管理的关键技巧管理工作中的事项；
掌握项目工作分解的方法与工具；
学会使用网络图对工作时间表进度进行规划；
加强学员使用时间管理知识高效完成工作任务的能力；；
课程大纲：
【第一天】
讲授内容 | 实战演练 | 学员收获 |
目标管理的定义与内涵 1、 效率与效能 2、 应变与制变 3、 过程与结果 4、 现实与未来 l 时间管理对个人和组织的价值 l 时间管理的三大陷阱 | 案例分析。 视频案例： （1）相同的起点，不一样的人生； （2）足球队的启示 | 掌握目标的内涵定义，增强时间管理的紧迫感，建立正确的时间管理的观念，排除误区。 |
选择目标－时间管理第一步 1、 选择管理，时间管理的本质 2、 以终为始－了解当下行动的意义 l 有效目标的五大特征 1、 目标可以让你更有动力 2、 目标可以让自己做正确的选择 l 个人时间支配解析 1、 忙碌现象增多，有效时间减少 2、 应变事项增多，可控时间减少 3、 救火事件增多，防火时间减少 | 游戏展示：人的一生有多少有效的工作时间？ | 干系人需求探寻的简易工具使用方法，沟通计划的制定。 |
优先矩阵—时间管理的第二步 l 各个象限事项性质分析 1、 按事项与目标的关联性－确定事项的重要性 2、 按事项与时间的关联性－，确定事项的紧急性 3、 重要的事项要持之以恒坚持到底 4、 紧急事项造成的干扰要减至低 5、 帕雷托定律－重要的少数分析法 l 案例研讨：王启明的一天 个人时间管理测试 | 1）案例学习； 2）实战演练：销售经理的时间哪去了？ | 学会利用象限分析法对个人的工作计划进行优先级的分析和规划。掌握时间管理的关键技巧－管理工作中的事项 |
自我控制——时间管理第三步 l 个人习惯养成 1、 蚂蚁吃大象－把长远目标阶段化 2、 让目标落地－把计划坚持始终 3、 排除干扰，自我约束 l 善用工具－计划管理 1、 平衡时间，解决关键事项 2、 抓紧时间，解决琐事 3、 适当授权，做应该做的事 | 案例分析：霍普金斯为何能够改变世界？ | 排除阻碍，提高个人生产力。 |
讲授内容 | 实战演练 | 学员收获 |
科学统筹——时间管理第四步 多项任务齐头并进时，如何保证工期 l WBS－工作任务分解－打工作包 1、 清晰划分责任 2、 有效资源配置 l 关键路径图－优化资源，进程控制 1、 向关键路径要时间 2、 向非关键路径要资源 任务跟进表单－落实责任 甘特图－明示工作进程 3、如何赶工 （1）进度压缩 （2）改变逻辑关系 | 1）手工绘制网络图，计算并找出关键路径。 2）案例分析：7秒钟的奇迹 3）案例分析：他如何从微软脱颖而出。 | 掌握工作任务之间的逻辑关系，学会时间管理的核心工具。 掌握资源调配与时间进度的关系。 |
资源整合—有效达成目标的工具 （1）如何看待资源； （2）内部资源与外部资源； （3）通过资源整合成功达成目标。 | 游戏演练：如何善于运用资源整合达成目标。 案例分析：库克如何在资源整合中大获全胜。 | 树立对内部资源及外部资源整合管理的正确观念。 |
课程总结 （1）课程答疑及经验分享； （2）项目管理知识体系回顾总结； （3）颁发培训证书及合影等。 | 有奖问答 | 通过思维导图掌握总结学习内容的方法，对课程重点进行总结。 |
