团队管理之正向辅导 有效激励
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团队管理之正向辅导 有效激励 - 授课老师
薛旭亮中高层管理讲师
高级企业培训师企业人力资源师索菲亚家居人力资源总监58同城高级培训经理原典家居培训总监华恩传媒人力资源总监福宝京华家居联合创始人福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居联合创始人；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。【擅长领域】家居，金融，通信，互联网行业【认证课程】《五维教练领导力》《4D团队领导力》《MTP人才管理技能训练》《ITT教练式培[详细]
团队管理之正向辅导 有效激励 - 课程简介
课程大纲：
引言开场：
你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义）
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
看当今竞争的激烈，引出培训主题
如何学习，引导学员正确的听课方法。
第一单元：扬帆起航建意识—团队管理的基础
1、管理是一门技术，领导是一门艺术
2、图解：管理者的五种角色
3、管理技能：管事 理人
4、图解讨论：店长在团队里应起到什么样的作用
5、店长五大职能解读
案例：你如何抉择
第二单元：摆桨紧舵深处行—正向分配
1、人的行为发展模式
2、猴子与海豚的区别
3、人的心理特征
4、内求与外求
5、深度汇谈—人都是OK的（相信）
6、视频：《自由拥抱》片段
7、人的行为背后又一个积极的意图—动机（探索）
8、人最有资源的—调焦（支持）
9、人回味自己做出最好的选择—创建（尊重）
10、改变是不可避免的—承诺（行动）
11、工作分配的6大原则
第三单元：乘风破浪激流进—员工激励
1、互动：《单手劈铅笔》
2、启发1:工作准备度
3、启发2:激励员工并不是干预员工
4、启发3:给他信念
5、信念系统
6、激励五大原则和四项法则
7、激励十种行为对象
8、激励操作要则
9、有效激励技巧
互动：延迟心理满足效应
10、激励员工自发行动
11、应用实践：管理中的非经济手段激励
12、根据性格进行激励（DISC性格分类）
第四单元：众人划桨使大船—总结
不仅做一桶清水，更要做一眼甘泉
