计划管理提升
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计划管理提升 - 授课老师
薛旭亮中高层管理讲师
高级企业培训师企业人力资源师索菲亚家居人力资源总监58同城高级培训经理原典家居培训总监华恩传媒人力资源总监福宝京华家居联合创始人福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居联合创始人；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。【擅长领域】家居，金融，通信，互联网行业【认证课程】《五维教练领导力》《4D团队领导力》《MTP人才管理技能训练》《ITT教练式培[详细]
计划管理提升 - 课程简介
【课程大纲】
引言开场：
你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
从吴敬链和李开复的观点，看当今竞争的激烈，引出培训主题
如何学习，引导学员正确的听课方法
理念篇：拥有高效与满意的职业人生
第一单元：靠“结果”生存
1.老板重用谁？企业要“人财”：用“结果”说话；
2.何谓执行力？执行力是目标与结果缺失的一环；
3.如何做结果？请给我结果。
第二单元：靠“效率”腾飞
1.为什么你很忙——盲、茫；
2.有计划不忙，有原则不乱；
3.人生的罗盘比时钟更重要。
方法篇：简洁、高效地管理目标与计划
第一单元：如何制定周密的计划
1.为什么人们常常不制定计划；
2.制定计划有什么好处；
3.什么是计划；
4.制定计划的原则；
5.制定计划的步骤与工具；
6.假定目标不易执行怎么办；
7.合理的时间分配策略；
8.工具：PDA循环。
案例讨论
练习：用“甘特图”制定合理的计划
第二单元：目标与计划的实施
1.锁定目标：盯准一只野兔；
2.明确责任：一对一的责任；
3.执行前：决心第一、成败第二；
4.执行中：速度第一、完美第二；
5.执行后：结果第一、理由第二；
6.实施过程中如何说对话，办对事？
7.“讲过了”就“盯”：反复盯、盯反复；
案例讨论与游戏演练
