基于教练技术的目标管理
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基于教练技术的目标管理 - 授课老师
薛旭亮中高层管理讲师
高级企业培训师企业人力资源师索菲亚家居人力资源总监58同城高级培训经理原典家居培训总监华恩传媒人力资源总监福宝京华家居联合创始人福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居联合创始人；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。【擅长领域】家居，金融，通信，互联网行业【认证课程】《五维教练领导力》《4D团队领导力》《MTP人才管理技能训练》《ITT教练式培[详细]
基于教练技术的目标管理 - 课程简介
【课程大纲】
引言开场：
你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
从吴敬链和李开复的观点，看当今竞争的激烈，引出培训主题
如何学习，引导学员正确的听课方法
理念篇：拥有高效与满意的职业人生
第一单元：靠“目标”驱动
1.何谓真正的目标？
2.为什么要有目标？
3.为什么不愿意设定目标？
4.目标管理的由来与实质；
5.目标管理的好处及缺憾；
6.目标管理应避免的问题；
信念篇：自我发展与组织层次
第二单元：心智模式—目标到底对我是否重要？这是否是我要的目标？
1.基于价值观的自我发展；
2.迪斯尼策略的运用；
3.个人目标管理的逻辑层次；
精神—我想怎么样？
身份—我想成为什么样的人？
信念—什么对我最重要？
能力—我在行动上要怎么做？
行为—我在行动上要怎么做？
环境—我有哪些资源可以完成目标？
4.企业目标管理的逻辑层次；
愿景—企业愿景目标与我的关系是什么？
定位—我在企业目标中何等位置？
信念—我们企业的目标是什么？
能力—我在企业目标中贡献出的能力资源？
行为—我该怎么做？
环境—我目前的资源是什么？
方法篇：简洁、高效地管理目标
第三单元：如何设定有效的目标
1.目标确定的误区；
2.目标来自于哪里；
3.设定目标的SMART原则；
4.确定目标的小窍门；
5.确定目标的禁忌用语；
6.确定组织目标的四个方法；
7.目标分解的方法——剥洋葱法；
8.目标分解时要遵循原则；
9.设定目标的七个步骤；
10.衡量目标是否有效的标准。
案例讨论
练习：制定正确的目标
案例讨论与游戏演练
第四单元：以结果为导向的目标之剑
1.厘清目标—聚焦—目标背后真正的动机？
2.分析现状—觉察—我目前完成目标的困难有哪些？
3.制定方案—选择—我有哪些资源利用？
4.执行检查—责任—完成目标对我的影响是什么？
5.工具--规矩双轮—我上一次的失败中获取了哪些经验，本次我该如何做。
6.工具—cpu—我能确定目标达成过程中会发生什么。
