构建学习型组织
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构建学习型组织 - 授课老师
薛旭亮中高层管理讲师
高级企业培训师企业人力资源师索菲亚家居人力资源总监58同城高级培训经理原典家居培训总监华恩传媒人力资源总监福宝京华家居联合创始人福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居联合创始人；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。【擅长领域】家居，金融，通信，互联网行业【认证课程】《五维教练领导力》《4D团队领导力》《MTP人才管理技能训练》《ITT教练式培[详细]
构建学习型组织 - 课程简介
课程大纲：
引言开场：
你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
看当今竞争的激烈，引出培训主题
如何学习，引导学员正确的听课方法。
第一单元：学习型组织，存在价值论
1、看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看不见山，看不见水；
2、学习型组织的管理理论
3、企业与个人成长规律
4、增强“再造”“修复”功能
5、“多一门技术，多一条出路”
6、L≥C，学习速度公式
7、案例：58与赶集的“合并”命运！
8、故事：《三个和尚三个庙》
8、世界第一皮包长--江南皮革厂
9、摩尔定律--你永远不能休息，否则将永远休息
10、故事：《空中的鱼》
11、组织内的7大“病毒”
第二单元：学习型组织，五项修炼道具
1、环境与个人：屁股决定脑袋，脑袋决定屁股
2、实现心灵深处的渴望--超越自我
3、游戏：《往可乐瓶装脉动》
4、用眼看世界，用心体会世界--改善心智
5、游戏：《镜子中的“丑八怪”》
6、打造生命共同体--共同愿景
7、组织愿景的三个关键问题
8、组织愿景的三大要素
9、组织愿景的SWOT分析与SMART目标法则
10、互动：《活着走出太平洋》
11、激发团队智慧--团队学习
12、见树又见林--系统思考
13、系统思考的三大“防止”
14、系统思考的五把“思维剑”
15、图解：五项修炼相辅相成
第三单元：学习型组织，团队实践运用
1、学习型组织的定义
2、学习力三大与行动
3、双循环学习模型
4、团队学习之635法则
5、团队学习之行动学习法则
6、团队学习之游戏法则
7、团队学习贵在“悟”切忌“否”
第四单元：课程总结
1、“习”比“学”更重要
2、“板鸭”三部曲
3、不仅做一桶清水，更要做一眼甘泉
