高效决策与授权
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高效决策与授权 - 授课老师
薛旭亮中高层管理讲师
高级企业培训师企业人力资源师索菲亚家居人力资源总监58同城高级培训经理原典家居培训总监华恩传媒人力资源总监福宝京华家居联合创始人福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居联合创始人；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。【擅长领域】家居，金融，通信，互联网行业【认证课程】《五维教练领导力》《4D团队领导力》《MTP人才管理技能训练》《ITT教练式培[详细]
高效决策与授权 - 课程简介
【课程大纲】
引言开场：
你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
从吴敬链和李开复的观点，看当今竞争的激烈，引出培训主题
如何学习，引导学员正确的听课方法
第一单元：扬帆起航升旗帜--决策过程的陷阱与误区
西蒙的发现：“有限理性”的决策者
误区1：“沉锚”陷阱
误区2：“有利证据”陷阱
误区3：“框架”陷阱
误区4：“霍布森选择”陷阱
误区5：“布里丹选择”陷阱
误区6：“群体思维”“群体极化”与从众效应陷阱
误区7：代表性偏差与可得性偏差陷阱
误区8：沉没成本与损失厌恶陷阱
第二单元：科学决策的原则与途径
原则1：决策思维的全局性
原则2：决策思维的前瞻性
原则3：决策思维的系统性
途径1：头脑风暴决策法
途径2：德尔菲法
途径3：六顶思考帽法
途径4：打破定势思维的方法
新思维：透过结构看问题
新突破：通过结构做决策
第三单元：相辅相成—决策与授权
1、授权对话九宫图工具
2、游戏：单指劈铅笔
3、授权思路双轮矩阵工具
4、互动：怒海求生
5、授权分析cpu工具
6、视频：泰迪的故事
7、逻辑层次决策授权
8、流明价值观
第四单元：总结
决策的真谛结构的思考
授权的真谛在于把事做好
聚焦目标、觉察现实、开拓资源、承担责任、维护关系
不仅做一桶清水，更要做一眼甘泉
