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4S店管理执行力
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4S店管理执行力 - 授课老师
4S店管理执行力 - 课程简介
【课程大纲】
第一节 精益基本介绍
1. 精益(Lean)简介
2. 改善(Kaizen)简介
3. 改善的例子
第二节 改善管理介绍
1. 了解几种典型的改善工具.
2. 明确改善的管理流程.
第三节 价值流程图(VSM)
1. 了解如何从价值的角度分析工作.
2. 了解价值流程图的作用和特点.
3. 能画出并分析现状价值流程图.
第四节 快速转产(SMED)
1. 学习快速转产的概念
2. 学习快速转产的方法.
3. 学习执行快速转产的主要步骤.
第五节 拉动系统(Pull System)
1. 拉系统的好处
2. 拉动系统的简单示例
3. 看板管理的目的
4. 看板的类型
5. 信号装置
6. 看板数的计算
7. 箱补充拉系统的介绍
第六节 全面生产维护(TPM)
1. 使学员深刻理解TPM的概念
2. 学习如何计算OEE以及其它关键设备有效性指标.
3. 学习执行TPM的主要步骤.
4. 理解如何将TPM与杜邦的佳实践结合起来.
第七节 员工活动分析
1. 员工动作分析的意义
2. 典型的员工活动
3. 员工动作分析工具
4. 图形分析－员工工作流程
5. 分析工具– 时间分析
6. 员工工作简化的步骤
第八节 6S简介
1. 整理：要与不要，一留一弃
2. 整顿：科学布局，取用快捷
3. 清扫：清除垃圾，美化环境
4. 清洁：洁净环境，贯彻到底
5. 修养：形成制度，养成习惯
6. 安全：遵守規範，防患未然
第九节 现场识别浪费
第十节 总结和问答
