全员执行力必须到位

【课程大纲】

第一单元：执行力之概论  

 1、思考：什么是执行力？

 2、执行力：企业不得不长期关注的主题

 3、透过“加西亚”看中国企业执行力

 4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文

 5、战略在好没有执行都是空谈

 6、全员没有执行力，企业丧失竞争力

 7、企业需要不折不扣的执行型员工

第二单元：影响企业执行的几种原因？

 1、目标不确定    2、渠道不畅通   3、人员不到位。

 4、职责不清楚    5、轻重不分     6、跟踪不到位。

 7、责任心丧失    8、标准不统一   9、培训跟不上。

第三单元：锁定责任就提升员工执行力

 1、什么是责任？什么是责任内涵？

 2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别

 3、员工为什么不承担责任？

 4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？

 5、 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？

 6、探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？

 7、电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘

 8、工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；

 9、责任是业绩提升的有力保障；

 10、责任的位置——为谁负责？对谁负责？

 11、履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。

 12、课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》

第四单元：说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

  1、沟通目的：鼓舞他人的行动

  2、沟通步骤：解码、编码、反馈

  3、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

  4、沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

  5、沟通策略二：如果…更好…

  6、沟通策略三：销售你的建议（FAB）

  7、关于沟通的实战演练：《撕纸练习》  

第五单元：革除执行五大陋习，全员“执行才会到位”

1、“讲过了”就“盯”

2、“我不会”就“练”

3、“不可能”就“逼”

4、“没办法”就“想”

5、“找借口”就“没有任何借口”

6、不是“做事”，而是“做成事”

7、全员执行不到位，不如不执行

8、全员如何执行才算“到位”

9、“不允许在车间大小便”海尔的当年

10、海尔“的76台冰箱对我们的启示

第六单元：执行就是为企业做结果，结果就是生产力

1、任务不等于结果

2、职责不等于结果

3、态度不等于结果  案列：买火车票的故事

4、消灭工作中的形容词，“差不多，还可以”

5、员工要很明白工资从哪里来的？

6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘记下班的时间

7、把你的想法变成行动，把行动变成结果

8、为企业做结果对自己的好处？

9、不为企业做结果，降低标准的坏处？

10、电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”

11、做好企业号老板的“九段秘书”

12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”

第七单元：五种正能量力，提速全员执行力

 1、感恩：感恩企业、老板、同事

 2、动力：挖掘动力让员工跑起来

 3、付出：人在做事，天在看

 4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”

 5、承诺：对企业、工作公众承诺