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“做人”与“做官” 银行支行长人格修养
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“做人”与“做官” 银行支行长人格修养 - 授课老师
赖泓杉领导行为、团队管理专家
讲师简介赖泓杉博士 领导行为、团队管理专家曾任浙江大学教授葡萄牙里斯本大学工商管理学博士16年知名大学相关课程教学经验联合国国际劳工组织（中国项目）高级培训师美国斯坦福大学访问学者、美国俄赫拉河马州立大学访问学者3家成长型企业创始人6家大型企业、3家金融企业战略顾问10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历实战经验：曾就职于电视台，从事电视节目主持人和编导工作。后赖泓杉老师进入浙江大学工作。并成为浙江大学城市学院创业教育和领导行为相关课程负责人，创业教育学院副院长。任职期间承担《领[详细]
“做人”与“做官” 银行支行长人格修养 - 课程简介
课程大纲/要点：
一、银行支行长高尚的人格
独特性
稳定性
社会性
二、人格的动力系统
超我
自我
本我
三、银行支行长提升修养
理论、知识、艺术、思想有一定水平
正确的待人处事态度
1.第一类领干部（智商高 情商高）
2.第二类干部（智商高 情商较低）
3.第三类干部（智商低 情商低）
4.第四类干部（智商较低 情商高）
四、银行支行长的领导认知
用人不疑 疑人不用
领导信任
用人之长 容人之短
当好“下级”
五、优化性格
性格的类型
成熟的个性 (心理健康)
不成熟的个性特征
个性成熟的影响因素
几种常见的偏执的人格
六、“做官”与“做人”人格领导艺术
领导艺术
人格修养与领导艺术
人格修养与人际关系
1.处理好与上级关系的艺术
2.处理好下级关系的艺术
3.处理好与同级关系的艺术
