从目标到结果：管理者执行力修炼
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从目标到结果：管理者执行力修炼 - 授课老师
赖泓杉领导行为、团队管理专家
讲师简介赖泓杉博士 领导行为、团队管理专家曾任浙江大学教授葡萄牙里斯本大学工商管理学博士16年知名大学相关课程教学经验联合国国际劳工组织（中国项目）高级培训师美国斯坦福大学访问学者、美国俄赫拉河马州立大学访问学者3家成长型企业创始人6家大型企业、3家金融企业战略顾问10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历实战经验：曾就职于电视台，从事电视节目主持人和编导工作。后赖泓杉老师进入浙江大学工作。并成为浙江大学城市学院创业教育和领导行为相关课程负责人，创业教育学院副院长。任职期间承担《领[详细]
从目标到结果：管理者执行力修炼 - 课程简介
课程简介：
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行；只有创造执行的氛围才能让文化扎根。
课程收益：
通过本课程的学习使学员能够：
1.了解提升执行力的内在规律
2.使管理者在管理实践中具备提升团队执行力的能力
3.发现执行力人才，打造高执行力团队
4.建立执行力文化
5.从流程上有效控制企业执行力
课程大纲/要点：
一、何谓执行力
1.执行---企业强大根本原因
2.执行到底是什么？
3.执行不力的表现
4.执行的核心要点
二、领导者---执行力
1.领导高效执行必作的事
2.透彻把握本企业与员工
3.面对现实，事实求是
4.要事第一
5.跟进，跟踪目标，解决问题
6.激励有力，罚得适合
7.培养执行意识
8.自我认知，高情感强度
三、用能执行的人
1.执行人才的六大标准
2.执行人才
3.知人善任，合适的人干适合的事
4.执行人才评估的步骤
5.执行人才指导的法则
6.执行人才培养的手段
四、建立执行文化
执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化
1.强势管理营造执行氛围
2.执行文化的四部分
3.信念原理与改变
4.建立畅通的沟通渠道
5.构建执行文化的十个手段
五、执行力提升的关键流程
1. 战略流程
2．运营流程
3．人员流程
