重塑高绩效团队
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重塑高绩效团队 - 授课老师
王文浩资深实战型企业管理培训师
资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，十三年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。 核心课程： 版权课程《带人带心的领导艺术》《随心领导力》、《互联网时代的变革领导力》、《步步为营-组织卓越执行力》、《如何当最好的副手》、《赢在“智”高点--创新思维与变革》、《重塑高绩效团[详细]
重塑高绩效团队 - 课程简介
课程简介：
对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为高绩效的团队。
如何打造一个高绩效团队、怎样进行团队激励、怎样处理团队冲突、进行高效沟通与合作？这是本课程需要重点解决的问题。《重塑高绩效团队》课程旨在帮助企业全方位打造高绩效团队，提升团队的战斗力！通过大量世界500强企业的经典团队建设案例，帮助学员更好地理解和掌握高效团队建设的理念和技能！
课程收益：
理解高绩效团队建设的迫切性和特点
掌握高绩效团队建设的技能和方案
学习经典案例和用于团队管理业务的诀窍
授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析
课程大纲/要点：
引子：企业发展与团队建设的关系
一、高绩效团队的要素
1、 “我”和“我们”的区别
2、团队的作用
3、团队的构架
4、十种无效团队成员
5、成功是因为态度
6、如何拥有积极的阳光心态
7、服从是协调的保证
8、高效团队成员的职业价值观
9、团队建设的原则
主要案例索引：
――Google的企业文化
——戴尔电脑的强大执行模式
——招商银行执行的新营销
――美国最大保险机构“路得教友互动会”的自我管理团队
二、团队领导的领导力定位
1、领导力的概念
2、一张不可多得的照片
3、成功人士对EQ和IQ的理解
4、领导效能的个人因素分析
5、领导者的角色与使命
6、管人 Vs. 管事
7、领导 Vs. 管理
8、领导是人不是“神”
9、领导是船长、兄长、校长
主要案例索引：
——IBM的荣誉年会
――民营企业接班人的选拔及温州女婿
——联想并购IBMPC部门的案例
――通用电气的授权
三、高绩效团队之沟通与合作
1、失败团队无赢家、成功团队无输家
2、团队中的人际关系与冲突
3、高效团队沟通的技巧
4、个人目标与团队目标的协调
5、磨炼，打造真正的团队骨干
6、高绩效团队合作训练――冠军团队如何工作？
7、高绩效团队合作的六大要素
8、价值共守、精神共通
9、情感共流、命运共担
主要案例索引：
――阿尔卡特员工关怀方案
――海尔集团的团队合作创新
――厦门国际会展酒店事前管理经验
――麦当劳的危机管理系统
四、高绩效团队之激励
1、激励过程的基本模式
2、马斯洛需求 Vs. 公司激励措施
3、自我也需要激励吗？
4、四类员工的激励方法
5、如何进行事前激励
6、如何避免负激励
7、赢得上司，方能赢得空间
8、赢得下属，才能赢得业绩
9、唤起员工的“危机感”
