管理者如何培育下属
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管理者如何培育下属 - 授课老师
赵胜管理类实战专家
【资质背景】著名管理类实战专家中山大学特聘专家上海财经大学MBA国家高级企业培训师TTT高级认证讲师中国总裁网特聘金牌讲师电力通信银行业高级讲师中国南方人才市场特聘高级讲师国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师【专业背景】曾 任：世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善[详细]
管理者如何培育下属 - 课程简介
【培训对象】
企业各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。
课程收益
1、让中高层管理者清晰自己的角色定位；
2、提升中高层管理者的领导能力，掌握领导能力修炼的方式方法；
3、帮助中高层管理者掌握提升团队效率，增强团队成员间沟通合作的方式方法；
4、提升中高层管理者培育下属，激励下属的能力，特别是激发90后员工的工作动力，达到培育激励的的至高境界。
课程大纲
第一章 领导者的角色认知与定位
一、 对领导者的认识
二、领导者的三个角色定位
三、中国企业管理者的常见认知误区解析
四、 常见的领导者思维模式解析
五、 领导者的五项特质
六、领导者应有的四种领导行为模式
第二章 管理者如何组建高效团队
一、 高效团队的四大特征
二、高效团队的组建流程
三、团队发展的五个阶段及重点工作
四、如何增强团队员工之间的沟通与合作
五、团队成员配合不畅的原因解析
六、如何管理团队内的90后新生代员工
第三章 团队目标如何制定与分解
一、如何制定符合公司需要的目标
二、 制定团队目标的常见方法
三、团队绩效指标的种类
四、团队绩效指标管理的三个共同
五、团队目标如何分解
六、团队目标管理需要掌握的几个方法
七、团队目标如何修正
第四章 领导者组织管理能力基点——组织制度
一、职责、目标、计划、考核之间的关系
二、如何有效的岗位职责
三、团队的工作目标与工作标准在哪里？
四、设定目标的SMART原则
五、设定目标常用五种方法
六、分析上级目标（质疑、反馈、执行）
七、管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）
八、同部门目标沟通（“面子”与“人情”）
第五章：团队成员培育与激励技术
一、 企业为什么要重视员工的激励？
二、 员工激励的理论根据
三、 激励理论在工作中的应用
四、 管理者如何授权
五、 管理者如何缓解员工压力
六、如何建立激励体系
第六章：管理者如何提升团队执行力
一、什么是执行力
二、执行力不佳的主要原因
三、如何检查部属的执行力？
四、如何提升部属执行力
五、团队执行力体系如何建设？
六、执行力构建的要素及流程解析
