目标与计划管理
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目标与计划管理 - 授课老师
赵胜管理类实战专家
【资质背景】著名管理类实战专家中山大学特聘专家上海财经大学MBA国家高级企业培训师TTT高级认证讲师中国总裁网特聘金牌讲师电力通信银行业高级讲师中国南方人才市场特聘高级讲师国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师【专业背景】曾 任：世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善[详细]
目标与计划管理 - 课程简介
▌课程对象▌
企业管理人员
▌课程时间▌
1天/6课时
▌课程收益▌
1、了解目标管理体系的基本架构；
2、基本掌握目标设计的方法与工具使用；
3、提升中高层管理者常用的计划分析与计划制定技能；
4、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。
5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高产能。
▌课程大纲▌
课程大纲
第一章、目标管理
一、目标的种类---数字目标、效率目标、时间质量目标
二、制定目标的常见方法
1、共同讨论法
2、由下自上法
3、由上自下法
4、练习：目标设置的方法
5、目标分解的两种常用工具
6、练习：如何将目标分解为下层目标---系统图法分解目标
7、案例：【微观计划表】的制定方法与运用
8、案例：500强企业【宏观计划表】的制定方法与运用
9、视频欣赏：制造型企业班组生产计划的制定
第二章、目标与计划管理流程
一、目标计划
1、如何用5W1H来描述你的执行计划
二、计划过程的把控
1、设定时间进度管理表
2、明确考核点
3、目标管理和绩效考核相结合
4、执行结果的检查和经验反馈
三、推行目标管理的时间进度管理
1、常见时间管理的误区
误区一：工作缺乏计划
误区二：组织工作不当
误区三：时间控制不够
误区四：整理整顿不足
误区五：进取意识不强
第三章、目标与计划的执行
案例解析：中国人执行难的心理根源解析
思考题：为什么我们制定的计划很难落地
一、影响计划执行的几个因素解析
二、目标执行的跟踪检查
三、跟踪检查的具体方法
1、跟踪检查的注意事项
2、跟踪检查的工具
3、跟踪检查办法
四、目标如何修正
1、PDCA工作法解析
2、目标的修正的流程
五、目标执行成果评估
1、评估目标执行成果的3种方法
（1）按“目标完成程度”来评估
（2）按“困难度、努力度、完成程度”来评估
（3）按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
第四章、时间与精力管理
1、出色管理时间的本质——自我规划
2、7种浪费时间的因素
3、22种节省时间的方法
4、与他人打交道时如何节省时间
5、设立合理的工作优先级别
6、让你每天完成更多工作的7种方法
