打造高效团队执行力

【课程对象】 

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队

在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

【课程背景】 

21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。

【课程收益】 

1.增强团队凝聚力和执行效力；

2.学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；

3.如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；

4.如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事；

5.如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；

6.激励团队士气、激发工作热情；

7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。

【授课方式】 

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】

激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！

【课程大纲】

第一单元   修炼执行力的心态—千钧重任，匹夫有责

案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??

员工没有责任心、执行力、规范化？

学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办?

总裁班调查结果：在单位最受欢迎和最不受欢迎的五种人

 ---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？

执行就是有结果的行动!

执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。

执行中，需要堵住的四个陋习

“讲过了”与“盯”；

“我不会”与“练”

“不可能”与“逼”

“找借口”与“没有任何借口”

警示：你每天在干什么？

干活？——受累遭罪  养家糊口

工作？——上班挣钱  安全保障

职业？——社会地位  专业技能

事业？——社会贡献  自我价值

职场人的最佳执行力思维状态

危机思维 

结果思维 

内向思维 

公司对我们员工的终极期望

第二单元   团队执行力的出发点—-以终为始，建立目标与工作计划

强化执行力的三大根源

执行前：决心---认真第一，专注重复； 

执行中：速度---行动中追求完美；

执行后：结果---果因思维，勇担责任；

高效执行：目标与工作计划实用操作之十步法

第一步，目标定义

第二步，现状描述

第三步，具体节点的行动策略

第四步，具体节点的人员责任（谁主导、谁配合、谁检查）

第五步，具体节点的起止日期

第六步，可见成果或验证文档

第七步，计划的阶段性反馈机制

第八步，所需资源支持

第九步，问题风险预估与对策

第十步，执行结果的奖罚承诺

现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？

第三单元   打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的！

案例讨论：为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别？

 “强化理论”----员工怎么才会做出结果？

强化理论的实际运用：正强化，负强化，不反馈。

员工的结果不是期望出来的，而是检查出来的。

员工不会做主管希望的，只会做主管奖励的。

没有附带处罚的要求是无效的！

团队执行力差的五大原因

1、不知道干什么—设立目标(三卡一本)；

2、不知道怎么干---教练方法(OJT)；

3、干起来不顺畅---优化流程(ECRS)；

4、不知道干好了有什么好处---激励引导；

5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；

打造企业执行力的六大机制保障

1、执行力的前提是“行为约束”

2、追求企业内部的“三权分立”

3、规范作业活动的“三要素”法

4、经营的必然趋势：划小责任单元

5、必须建立健全“基础数据”管理系统

6、管理是项“笨功夫”，反复抓，抓反复

第四单元   打造高效执行力的管控体系与文化

【十步】成真----让团队高效执行的实战步骤

第一步，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！

第二步，给下属设立清晰量化的SMART目标

第三步，层层分解目标，反复沟通宣讲

第四步，与员工共同商讨具体可操作的行动计划

第五步，鼓励员工以现有资源立即行动

第六步，执行中随时优化流程ECRS，效率改善

第七步，高频率的检查是硬道理

第八步，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量

第九步，树立样板典型，表彰先进成果

第十步，定期复盘，反馈沟通，持续改进

打造团队执行力文化的四个工具

六点工作制

10分钟法则

香蕉文化

三卡一本

执行力案例讨论：

各项岗位规范操作标准；----如何提高执行效果？

月度重点活动在每个部门的落实；----如何提高执行效果？

各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果？

课程总结与知识分享