打造冠军团队——高效执行力修炼

课程对象：所有企业所有员工

课程时间：两天

课程形式：讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

课程背景

一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代，更是策划执行的时代，如果一个企业员工的执行能力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只能是沙盘上的蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。

所在。

课程收获

1、挖掘员工执行内驱力，让员工拥有执行心态，点燃执行

工作热情。

2、增强员工责任意识，提升责任心，让员工拥有百分百负责的执行意识心态。

3、让员工拥有用成果和企业交换的思维，并掌握做成果

的方式方法

4、员工了解如何制定目标，知道如何做计划，掌握让目

标和计划落地实现的方法。

5、明白工作流程在执行中的作用，掌握如何制定流程。

6、了解执行中沟通的重要性，掌握高效沟通的方法。

7、掌握有效调整执行中的精力管理，让员工事半功倍。

8、点燃员工执行的心火，打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队。

课程纲要

执行第一问：我为什么做——执行心态

1、为梦想而做

马斯洛需求（生存需求、安全需求、爱与关怀、尊重、自我超越）

2、为自我需求而做

哈特曼性格解析（红色、黄色、蓝色、白色）

3、为胜任力而做（喜欢、不喜欢、擅长、不擅长）

4、为荣誉而做（个人荣誉、公司荣誉、团队荣誉）

视频：理想服务员

落地互动：能力矩阵模型

执行第二问：为什么我做——执行责任

1、责任影响因素（责任跳跃、责任稀释、责任失查）

2、责任提升三脉神功（明确岗位职责、实行一人负责、建立监督检查机制）

故事：佛和石阶的故事

执行第三问：我该做什么——执行成果

1、做成果的三大思维（客户思维、外包思维、底线思维）

2、成果三大假象（态度≠成果、职责≠成果、任务≠成果）

3、做成果三大法宝（承诺法、格式法、重点法）

故事：种树的故事视频：工作要有成果

落地互动：现场演绎承诺法

执行第四问：我该怎么做——执行目标计划

1、目标实现不了的原因（假、大、空、全）

2、走心计划实现三大妙降法

（1）制定走心的目标（五年后的一封信、人生九宫格）

（2）计划实现图法（甘特图、倒推分解法）

（3）每日工作法（习惯的养成、4D工作法）

落地互动：吃苹果、给自己写五年后的信、制定人生九宫格

画计划甘特图、制定习惯培养卡片、4D工作归类

执行第五问：我用什么做——执行工作流程

1、制定工作大流程（以周为单位、安排到每天、每个时间段）

2、制定工作小流程（步骤精细化、操作低能化、效果统一化）

落地互动：现场制定工作小流程，现场演绎

执行第六问：我跟谁来做——执行高效沟通

1、高效沟通三个思维（换位思维、接受思维、高效思维）

2、高效沟通三个方法（套公式法、万能沟通法、同频道法）

视频：成语大全

落地互动：现场案例演练

执行第七问：我什么时候做——执行精力管理

1、精力管理的两个核心原则：精力金字塔、突破舒适区

2、精力管理落地四个秘笈:6S工作法、三事便签、番茄工作法、

思维导图

音频、视频

落地互动：制定工作中的三事便签、画思维导图

执行第八问：我怎么做的更好——执行心训

破产体验找到执行的燃料，点燃执行的心火