高效沟通与执行力提升
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高效沟通与执行力提升 - 授课老师
张扬高级礼仪培训师
工程专业硕士 教育学学士国际 ACIC 注册高级礼仪培训师 导师国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师英国伦敦城市行业协会 C&G 专业认证讲师国家人力资源及社会保障部 茶艺师国家人力资源及社会保障部 茶叶审评师上海市心理学会 会员上海人民广播电台《市民与社会》栏目 特邀嘉宾【行业经验】主攻 TTT 课程研发及讲授。为各类企业输送丏业礼仪讲师人才，主要担任课程开发、项目管理、讲师 TTT 培养方面工作。历任大型外资跨国集团中国区总部、大型国有企业资深培训主管职务[详细]
高效沟通与执行力提升 - 课程简介
适合对象：企业全员
课程时间：1-2天，6小时/天
授课方式：
采用面授为主，全程辅以案例讨论分析、视频观看、现场演练，学员彼此的激溢交流体验与分组竞赛，不仅讲给你听，更做给你看，还要你做出来看，最终将确保这些能量能吸收在你的身上，生根、发芽直至长大，迅速让每位学员获得最直接有效的实践收获！
课程大纲
序言
执行力导入
1.链接痛苦和需求
体验：你想到了，他得到了，为什么？
组建团队，执行力沙盘
第一讲：目标一致
学会服从团队目标
1.目标一致
体验：找数字
2.如何做到目标一致
案例：企业目标
3.我的决定
案例：中层如何贯通目标
案例：个人如何与企业保持目标一致
第二讲：主动负责
学会感恩、负责
1.感恩负责模式
案例：八种职场乞丐
2.抱怨指责模式
案例：不燃、可燃和自燃，你属于哪类？
3.案例
视频：情绪化
4.我的决定
案例：究竟该谁负责？外归因vs内归因
第三讲：沙盘模拟《目标管理》
1.沙盘的背景与参与原则
2.《目标管理》沙盘模拟
3.全体沙盘演绎
4.总结经验教训
5.联系工作，提升岗位执行力
第四讲：时间管理
学会制定周、日计划，落实到具体行动上
1.时间总是有限的
2.学会要事第一
3.学会周计划、日计划
4.我的决定
视频、案例、工具
小结
第五讲：沟通协作
学会让他人愿意支持你
1.双赢思维
体验活动
2.知彼解己
案例：客户的问题
3.职场情绪管理
体验：如何共建
小结
第五讲：总结和行动
1.落实到行动上，持续修炼，成为自己的能力
2.习惯养成原理
开启执行力行动：执行力来自持续的修炼，学习结束，行动才刚开始！
