执行力修炼培训
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执行力修炼培训 - 授课老师
汪廷云企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派讲师
1. 个人背景：四川大学 硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智库专家深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师 &[详细]
执行力修炼培训 - 课程简介
【培训对象】
培训对象：企业中高级管理人员、核心员工
培训规模：30-60人
授课时间：2天（12小时）
【课程背景】
您的企业是否存在以下执行现状，应该如何解决:
1.企业越来越大，老板越来越累。手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间上网聊天！
2.职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”；
3.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和怨恨；
4.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提；
5.管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性；
6.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好……，结果一改再改，变成了无人实施的决策；
7.公司没方向，员工没未来；
8.不开会不知道做啥,开会解决不了啥；
9.协调的事很多，却越协调，协调的事越多；
10.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！
11.员工缺乏起码的职业化素质；
12.公司没有核心文化，核心理念淡薄；
13.企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品；
14.小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等；
15.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围；
16.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！。
《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题，通过为期2天的集中培训，帮助企业快速提升团队执行能力，打造一支骁勇善战的职业化队伍，从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。
【课程目的】
通过认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识，提高企业员工责任感及结果思维，增强员工凝聚力，帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具，打造企业全员执行力航母，使员工锁定公司制定的战略，并坚决执行到底，为企业战略的落地提供强有力的保障。
【课程收益】
让学员掌握执行的工具和方法；
调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；
建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；
给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；
为执行在企业落地提供有力的保证。
【课程特点】
讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施；
培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为企业因执行不当问题导致企业效益下降、员工效率低下等问题给出解决措施，帮助企业及时转化培训效果。
【课程大纲】
第一部分 执行力体系概述 Ø 什么是执行力 Ø 执行力的三大要素 Ø 执行力对管理的影响 Ø 执行力不佳的症状 Ø 执行力不佳的原因 Ø 有执行力的员工与团队的特点 Ø 执行的24字战略 Ø 执行的8字方针与16字原则 第二部分 个人职业规划发展----个人战略 Ø 个人成功支点对个人战略的影响 Ø 个人战略的意义与作用 Ø 个人战略规划的7部曲 Ø 个人战略与企业战略的统一 Ø 课后作业：制订个人战略 第三部分 构建高效的执行力管理模式 u 结果体系，结果管理的九大（3+3+3）要点 Ø 结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。 Ø 结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。 Ø 做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。 Ø 结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具 u 责任体系，责任下移管控4大步骤 Ø 责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控 | Ø 责任下移的1大工具：YCYA u 措施体系4大原则 Ø 措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点 Ø 措施管理的1大方法：头脑风暴 u 检查体系的3+3系统与3大原则 Ø 3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具 Ø 3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏 u 激励体系的6大原则与7大误区 Ø 激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。 Ø 7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。 u 改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则 Ø 改进的3大方法：区分、界定、迁善 Ø 改进的2大方向：态度、能力 Ø 改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享 第四部分 执行力心态与意愿训练 Ø 4.1敬业价值观、心态意愿； Ø 4.2职业价值观、心态意愿； Ø 4.3专业价值观、心态意愿。 第五部分 课程总结与回顾 Ø 执行力团队个人战略宣讲； Ø 表彰冠军队与优秀学员。 |
【讲师介绍】
汪廷云
四川大学 硕士
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）
深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师
多家上市公司常年顾问
工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes（中国）高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同
擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
课程体系：
01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》
客户评价（节选）：
培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君
我们全体成员都接受了汪老师的培训，受益匪浅！课程很适用，有针对性、启发性、有特色、很投入！
——雷曼光电 副总裁 黄建忠
我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁 饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文
这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意！
——深圳融e融 总经理 吴广
身心受益，解决现有“病症”学以致用！能对症下药并能授之以渔。
——海航置业总经办 熊经理
