中高层管理修炼培训
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中高层管理修炼培训 - 授课老师
汪廷云企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派讲师
1. 个人背景：四川大学 硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智库专家深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师 &[详细]
中高层管理修炼培训 - 课程简介
【培训对象】
培训对象：企业中高层管理者、企业后备干部、人力资源总监。
培训规模：30-60人
授课时间：2天（12小时）
【课程背景】
老板的感悟与期待
公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场，战略的各项指标分解也非常细化，但战略的结果与最初的目标相去甚远，为什么呢？——执行！我们的执行层出了问题！
到底哪个层面执行出了问题？高层？中层？还是基层？高层，回顾公司的发展，这几年公司快速发展，高层人员变动不大，能力还是可以看得见的；中层，增加了很多新的面孔，提拔了很多业务骨干做部门领导，这些新提拔的中层，业务能力还是很强，但管理能力、管理经验就非常欠缺了。基层，更多的是做事情，员工都很优秀，不会出现问题。那么出问题点的一定是中层！
老板的感悟与期待：
我们的中层太差了！
到底怎样才能提升中层的能力？
到底要等多久我们的中层才能成长起来？
中层的烦恼
我要的东西，上游总是不能及时提供给我，导致我没办法及时完成我的工作，还被领导批评；
处处都在着火，一天到晚，都在忙于救火，我都没有时间坐下来安排我部门的日常工作了；
我已经天天在加班了，时间完全不够用，但绩效还是没有提升，领导还在批评我；
下面的员工能做事的实在太少，很多事情都得我亲自上；
现在的员工难管啊，骂不得，骂了就走，不骂事情做不完，看着憋得慌，感觉现在的下属是我的领导了；
……
上面的问题，很多快速发展的企业可能都有同样的感受。尤其是中层管理者，他们正经历着艰难的职场旅程，一方面渴望做出业绩，得到领导的认可，但看着公司给自己的工作目标无法实现，倍感压力；一方面由于自己的经历有限、管理经验缺乏，管理能力确实不足，倍感无奈。
【课程目的和收益】
我们结合企业老板对中层的期待、中层管理者普遍能力的现状、中层管理者应掌握的能力，系统性提炼出企业中层管理人员能力提升体系，包括：管理者必备的素养及提升方法、中层管理者的领导力与执行力、绩效管理能力、团队管理能力等。
课程将从理念的认知、角色的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用等方面，循序渐进，帮助中层管理人者掌握实用管理技能，铸造高绩效团队，提升管理效益。
通过课程学习，中层管理者能够达到以下目标：
深刻地理解管理本质；
规避常见的管理误区；
有效地形成管理体系理念，并实现能力提升。通过体系中每个体系的学习、分析、模拟实践，系统性提升管理者能力，包括以下能力提升：
个人领导力提升
有效地执行力
绩效管理能力
团队管理能力
沟通能力
时间管理能力
【课程特点】
本课程通过结构化的能力体系设计，首先让管理者认识管理本质，将自己从纷繁琐碎的事务性工作解放出来，按照博华中层管理者能力提升结构化模型，系统性掌握管理的方法与工具，如：目标管理与工作计划、如何解决工作问题、如何授权、如何培育员工、如何进行协调与沟通、如何激励下属、如何铸造高绩效团队。
【课程大纲】
第一讲 管理认知与管理者定位 n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享） n 管理的本质 n 管理者角色定位与转变 n 管理者职责理解与认同 n 管理者的目标 第二讲 管理者管理误区 n 管理者的痛苦指数分析 n 管理者的失效 n 管理的四力分析 n 有效的管理者模型 第三讲 优秀管理者素养与能力（上） n 管理者必备素养 n 领导力与情境管理能力 u 如何提升个人领导力 Ø 如何实现对下属的激励 Ø 管理的领导风格分析 u 管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析 u 管理下属的常见方法与技巧 n 执行力 u 组织执行力 u 个人执行力
| 第四讲 优秀管理者素养与能力（中） n 绩效管理能力 u 计划与决策能力 u 绩效管理理解，绩效管理和绩效考核的区别 u 基于战略的KPI分解 u 管理者如何进行绩效辅导和沟通 u 绩效管理案例分析与演练 n 团队管理能力 u 团队管理阶段划分与重点工作分析 u 有效授权管理 u 团队管理案例分析与演练 第五讲 优秀管理者素养与能力（下） n 沟通管理能力 u 倾听技巧 u 表达技巧 u 沟通注意事项 u 如何进行跨部门沟通与协作 u 沟通管理案例分析与演练 n 时间管理 u 时间管理的误区 u 时间管理的基本原则 u 时间管理的方法与技巧 n 标杆企业中层管理者任职资格标准学习 第六讲 课程总结与回顾 |
【讲师介绍】
汪廷云
四川大学 硕士
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）
深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师
多家上市公司常年顾问
工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes（中国）高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同
擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
课程体系：
01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》
客户评价（节选）：
培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君
我们全体成员都接受了汪老师的培训，受益匪浅！课程很适用，有针对性、启发性、有特色、很投入！
——雷曼光电 副总裁 黄建忠
我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁 饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文
这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意！
——深圳融e融 总经理 吴广
身心受益，解决现有“病症”学以致用！能对症下药并能授之以渔。
——海航置业总经办 熊经理
